发力精细化管理！成功汽车事业部财务管理部以管理提升助推企业提质增效

成功汽车事业部财务管理部紧紧围绕“打基础、抓关键、树形象”工作思路，发力精细化管理，以管理提升助推企业提质增效。今年二季度，仅通过梳理汽车消费税是否应税一项就使缴纳长达近9年的非应税税目消费税停缴止损，为企业减少非必要税费支出，扩大经营流转资金发挥了重要作用。

向管理要效益，让管理更严实、更精细、更精益，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。今年3月，曾任碧桂园、红星美凯龙、海伦堡等国内大型集团公司高级财务管理职务的耿奇入职成功集团，出任成功汽车事业部财务总监。甫一上任，耿奇就以丰富的学识和经验，勇于担当、善于作为，迅速打开工作局面，首先认真贯彻落实集团精益化管理举措和“三定”方案，制定“打基础 、抓关键、树形象”工作思路；其次完成事业部与长治车厂财务管理职能分离工作，做到权责清晰、权责明确；第三持续开展业务工作“轮讲轮训”活动，提升整个团队专业素养。这三项举措，将汽车事业部财务管理工作提升到了全新的高度。

在此基础上，耿奇带领团队对事业部财务工作展开了系统、扎实的梳理工作。在对税务工作的梳理过程中他们敏锐地感到，由于对国家税收政策认识不足，存在税目不清问题，于是紧急调动部门人员,按照国家政策和行业标准重新核实汽车消费税应税与非应税税目。“缴税中是否将新能源汽车（不缴消费税）与汽油车、乘用车与货车（不缴消费税）区分开对企业影响较大。”经梳理发现，从2013年8月至今年5月近9年累计缴纳消费税500余万元（按照税法规定，无需缴纳）。面对这一情况，他们发扬厘清问题、善打硬仗的作风，第一时间与税务部门沟通确认，最终认定长治车厂生产的微卡车不属于消费税征税范围。经多方努力，税务部门受理了多缴消费税的退税申请，按照税收征管法规定，近3年缴纳的可以申请退还，并从5月起停缴此项税费。目前，财务部正在紧跟处理进度，争取第一时间退税到账。其余部分仍在积极沟通协调，力争使公司汽车投产以来缴纳的非应税得以早日全部返还，为企业减少非必要税费支出，扩大经营流转资金发挥重要作用。

“当前，国家持续深入推进减税降费，支持科技研发创新、企业改制重组等一系列税收优惠政策密集出台，作为企业要认真研究税收优惠政策，提高熟练运用税收的能力，用足用好税收政策。”根据国家今年以来实施的大规模留抵退税政策，他们通过全面梳理税务事项，与税务局等相关机构部门不断沟通协调，二季度累计实现留抵退税7400万元、出口退税600万元，及时有效地补充了企业生产经营所需资金。

6月24日，耿奇以“公司是我家，规范靠大家”为题，与大家分享了在工作中充分发挥主人翁精神，按照制度、流程办事，积极进行管理提升助推企业提质增效的典型做法。他表示，为更高效开展工作，首先要与时俱进，不断更新理论知识和提高实务能力，其次要在工作中做到按照制度、流程办事，规范操作、精益求精。