4月总装部接生产指令,按计划完成50台秘鲁GHT6402E出口车任务。正当总装部全员齐心协力赶工期时,不料受疫情影响,部分零部件无法及时到位,“五一”节前生产线不得不停线待料。
“五一”假期刚过,返工第一天便收到北京易驰公司发来的紧急通知:交车计划有变!其中原定6月上旬交付的10台车改在5月7日完成下线入库,8日必须安排发车,否则赶不上船期。如不能把该批次产品及时交付给客户,在影响公司信誉的同时,还将造成一定的经济损失。由于要交付的10台车是指定配置车型,且又是后上线车,因此必须先完成前面因缺件未下线车身的装配,给这10台车腾出流线赶任务,要在短短3个工作日完成生产任务,可想而知,时间是非常紧迫的。
所谓指令就是执行力,总装部和其余相关部门员工在公司领导的快速安排部署下,及时到岗分工明确、服从指挥协同作战、中午不休下班不歇、忙中有序争分夺秒,在灯火通明的生产车间里,我们用热火朝天的行动证明任务就是指令,用一个个忙碌的身影诠释执行就是使命。在全员的不懈努力下,我们不负使命保质保量完成了装配任务,如期完成下线不耽误既定发运船期,让海外客户早日开上满意的成功汽车。实践证明,办法总比困难多!遵义车厂是有战力能战斗的集体,只要我们团结协作密切配合,就能充分利用现有资源统筹安排优化配置,达到最好的工作状态和成果,为成功汽车明日的腾飞贡献更大的力量!