【成功管理】浅谈如何做好成本管控

浅谈如何做好成本管控

说起成本管控，也许相当一部分人会简单地认为，成本是综合指标，只要管理和把控做到位就达到了终极目标。其实，对于成本管控并不是这么简单。如何去做？如何做好？我认为先要了解什么是成本管理的含义，再去延伸如何管控。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

如何去做？如何做好？本身是两种表现形态。曾记得有则寓言故事讲到：一只羚羊每天早上醒来，他就考虑自己跑的速度一定要比狮子快，否则，他就会被狮子吃掉。这只狮子同样是每天早上一觉醒来就想用超过羚羊的速度跑，不然羚羊就会逃脱，他若捕食不到羚羊，就可能会被饿死。所以，当太阳每天升起的时候，无论是狮子，还是羚羊各自按照自己的意图，羚羊刻意避开狮子寻求自己的生路，而狮子则是捕捉羚羊的影子，伺机以最快的速度追踪羚羊，一旦相遇，两者就开始了迅疾的奔跑……这则寓言说明了一个道理：主动与被动终将成为生死存亡的经纬分界线。意思就是说：落伍者必然被淘汰。

诚然，现代高度发展的竞争社会，对各方面的要求将会越来越高，一个企业要想不被淘汰，很重要的就是要做好成本管控。加强成本管控的根本任务就是，通过改善消除浪费，从而优化生产管理。不同目的不同成本，是企业成本管理的基础。我认为，人是成本管控的关键。那么，我们就必须在“人”上下大的气力和功夫，真正培养和建立一支思想觉悟高、业务能力强的高素质管理队伍，只有这样，才能使成本管控的工作扎扎实实地迈上一个新台阶。也只有这样，才能做好成本的节约，降低生产中的支出，从而获得更大的效益。

成本管控根据管理的基本原则，一定的人对所分管的一定工作负责，实行成本分级控制的原则，各级单位及每个员工均负责成本的责任，重视员工的主观动因，培养员工的成本管理意识，综合素质，集体意识和责任感。开展合理化建议活动，并加强企业文化宣传，强化内部员工互相监督的意识，做到有功则奖，有过则罚。目前，在煤矿的生产过程中，材料费用占总成本的一定比重是成本控制的主要对象。影响成本的因素有库存，生产消耗和回收利用等，从而管控成本我们可以从库存、生产消耗和回收利用等环节着手。

一、新进设备管理

1.查看产品合格证是否齐全，不全的及时向送货方要否责坚决不用。

2.检查产品实物与证明书的内容和技术指标是否一致。

3.外观形状，包装，标识及相关内容是否合格。

4.产品批号规格是否一致。

5.工作面使用之前做好检验。

二、现场管理

1.对带班人员管理，要求带班人员切实履行好职责。施工过程中采用合理的施工方法，加快施工进度，降低施工成本。

2.锚杆的使用管理，在用锚杆机打孔的时候，一定要打到位，避免因钻孔打不到位，而浪费锚杆。

3.现场设备的管理，平时一定要维护好，该清理的清理，该注油的注油，避免因人为原因而造成设备的损坏。

4.辅助生产工具，我们也要保养好。比如灭火器，灭火器的有效期一般都在两到三年，不能因为我们的自身疏忽管理致使灭火器还没有失效，就又要更换。

以上说明我们的人为因素占很大的作用，我们一定要树立，节约成本从我做起的思想。

三、回收物料管理

1.回收上来的物料，要做到分类管理，把能够利用的放指定位置，把报废的放到指定位置，避免混乱管理以至于使能利用的物料而当报废物料处理。

2.制作时一定要计划好之后，在进行制作，避免浪费。

3.维修时更要注意，把能利用的旧配件利用上，要本着先旧后新的准则。

四、库房管理

1.一定要遵循有旧的，不能用新的原则。

2.以旧换新原则，这一点很重要一定要把握好。

3.材料管理，要做好成本的核算，不能到库房说领取就领取。

4.要加强库房的库存管理，时刻清楚库房的库存情况。施工需要用多少材料，就报多少材料，避免积压。

综上所述，今后要将成本控制意识作为企业文化建设的一部分，对企业员工进行培训教育，让企业的全体员工充分认识到，加强成本管控人人有责，从我做起，从身边事情做起，每个员工都要有使命感，用实际行动积极参与，以主人翁意识和强烈的责任助推企业的健康发展。