【行业探析】对BOM重要性的认识和管理

对BOM重要性的认识和管理

成功汽车工程研究院 佚 名

BOM物料清单称为产品结构表或用料结构表，它可用来表示一产品，成品或半成品是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。

一、BOM是什么？

物料清单（ Bill Of Material 简称BOM），详细记录一个产品所用到的所有下阶材料及相关属性，如：母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性。

二、BOM的作用

BOM是编制生产和采购计划、配套领料、物流配送，零部件追溯、核算成本、指导降本，以及使设计系列化、标准化、通用化不可缺少的重要文件，涉及到企业的研发设计、计划、采购、物流、成本、生产、工艺、销售、售后等。因此，BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件，是联系与沟通各部门的纽带，企业各个部门都要用到BOM表。

三、BOM分类

                     EBOM（工程设计BOM）

         BOM分类      P/MBOM（工艺/生产BOM）

                            SBOM（售后服务BOM）

1.EBOM

由产品设计部门根据产品装配系统图以及产品零部件明细表等产生，用以描述产品设计结构。其中产品装配系统图提供组成产品的零部件之间的设计装配关系，产品零部件明细表具体说明零部件的种类，如通用件、标准件、自制件、外购件和外协件等。

EBOM是研发（设计、数据制作、验证、修改）、工艺、制造等其它应用系统所需产品数据的基础，常见的文本表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表等。

2.P/MBOM

工艺/生产BOM,是工艺和生产部门以EBOM中的数据为依据，按照加工装配过程对EBOM进行信息补充、结构调整、完善的BOM,是研发到正式生产阶段的产物。在EBOM基础上增加了物料项的工艺流程（制造和装配工艺）、工装资源、原材料、半成品等信息形成的，反映了零件、装配件和最终产品的制造方法和装配顺序，如制造、装配工序内容及相应的加工设备、工装夹具、刀具辅具等。该BOM常见的文本表现形式包括工艺路线表、关键工序汇总表、重要件关键件明细表、自制件明细表、通用件明细表、通用专用工装明细表、设备明细表等。

3.SBOM

售后服务BOM,包含售后拆分零件。在售后服务领域中使用的BOM,一是在维修时使用，二是在订购备件时使用。

四、成功汽车BOM现状及后期BOM完善、管理与维护的建议

成功汽车早期的车型产品（如：国四、国五燃油车等），采购、生产、售后等各部门使用的都是由汽车工程研究院编制的简化版EBOM，没有完整、正式的P/MBOM和SBOM。生产的大部分电动物流车型（如：SCH5022XXY-BEV8、SCH5022XXYD-BEVC等），各部门除使用由汽车工程研究院编制的EBOM外，汽车工程研究院、采购部、财务部、质量部也共同编制过SBOM,但无P/MBOM。在各部门使用过程中，因业务不同，各部门对BOM的内容、结构要求也不一样，单一的EBOM无法满足各部门使用要求。EBOM对采购、物流配送、生产工艺、成本核算和售后服务等方面的作用有限，无法提供足够的支持。我司目前在产的国Ⅵ系列车型，正在EBOM的基础上，组织相关部门编制、完善P/MBOM和SBOM，以满足不同部门对BOM的需求。具体的工作如下：

1.数据标准化工作

主要包括两个方面，一是促进在产品设计中提高通用化和标准化水平的工作，二是数据一致性工作。提高产品零部件模块化和通用化水平是缩短制造周期的有力手段。

2.确定BOM表的结构层次

在制定BOM前，综合成功汽车生产运作、物控运作、工艺、成本核算等各方面的特点和意见，确定BOM表的结构层次，并制定相应的规范、标准作为整个BOM体系建立工作的指南。

3.明确建立和维护各类数据的责任单位

各部门职责明确，及时更新以保证BOM的信息是最新的。

4.建立BOM的工作流程管理规范

成功汽车必须制定建立BOM表制作流程，规范各个环节的工作量。

5.由易到难、由点到面逐步推进

1）由点到面、由易到难地推进

首先选择批量生产的、数据基础比较好的产品进行管理，然后再扩展到其他产品的管理。

2）由粗到细的管理

例如：有了产品结构数据后，先整理比较粗的工艺数据进行粗放管理，即一开始只管到零件的投入/产出，这样对保证产品的配套已经起到一定作用。有条件后再按工序整理录入工艺数据， 细化对车间的分工序作业计划管理与控制。要做到这一层次管理，基础数据量很大，管理难度也大，很难实施。

6.变更管理

由于汽车产业体系庞大，涉及专业知识、职能部门及人员众多，在BOM内容锁定后，如有信息变更需走变更流程，相关注意事项及建议如下：

1）对重大变更进行标识和记录并保存；

2）对变更内容进行策划和测试；

3）分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；

4）对变更的潜在影响进行评估；

5）对变更申请发起正式批准流程；

6）向所有相关人员传达变更细节；

7）制定相关的紧急变更规程，使之能够在需快速反应和受控状态下实施所需变更来处理紧急事件。