【工作感悟】――冲刺年度目标 交出满意答卷

冲刺年度目标  交出满意答卷

 
----集团2021年经营管理目标责任书
签订会之冲刺篇

    集团2021年经营管理目标责任书签订会，其中重要的一项议程就是各经营单位负责人先后对今年本单位的经营指标完成情况进行了详尽的分析并列出了具体的工作“清单”，尤其针对完成今年的年度经营指标着重作了表态。从各经营单位的表态发言上明显突出了两点：一是时间紧；二是任务重。我认为，关键是要矢志不渝地落实会议精神，在“时间紧、任务重”的情况下，坚定信心，科学运筹，以“只争朝夕”、“时不我待”、“争分夺秒”的姿态冲刺既定的年度目标，为集团可持续跨越式发展奠定坚实的基础，交出一份令成功“五千将士”满意的答卷。

一、聚集清单，坚持目标导向

    集团召开2021年经营管理责任目标签订会，应该说是一种常态和惯例，但就今年来说却有着与往年不同的环境，全球性新冠疫情的严重影响，导致整体经济处于半瘫痪状态，国家投入大量的精力，一直到今年第三季度才由负转正，集团在“夹缝”中寻求机遇，经营取得了“逆势增长”的成绩。要想实现今年既定的目标，就目前而言就必须抓重点、强考核、补短板、创佳绩，全力以赴，铆劲冲刺，确保交出一份满意答卷的同时，为明年高质量发展提供坚实的基础。年度目标的完成是集团跨越式发展的基础，各经营单位就要在认真分析今年经营指标完成情况的基础上，切实认清形势，坚持目标导向，用目标指导思想，用思想引领工作。

二、分析研判，坚持问题导向

    落实会议精神，冲刺年度目标，必须立足综合研判指标任务，做到“三个到位”，一是指导到位；二是研判到位；三是督导到位，切实围绕年度指标任务谈进度、找问题、亮举措。集团规划发展部及时制定了《集团经营计划管理办法》，对各项指标完成情况进行通报。各经营单位必须树立大局意识，科学研判，精准盘算，只有坚持问题导向，找准问题、对照问题、解决问题，才能确保今年冲刺目标任务的圆满实现。

三、强化冲刺，坚持结果导向

    落实会议精神，不是纸上谈兵，关键是如何真正地落实。说一千，道一万，还是要看最终的结果。冲刺今年年度目标，就要逐项对照、研究、调度年度目标和任务，制订“差距清单”和“冲刺清单”，把落脚点放到目标完成的结果上。强调坚持结果导向的原则，紧盯全年目标和任务，特别是对完成较好的指标，更要立足于“超”；对完成有困难的指标，更要立足于“赶”；对完成有明显差距的指标，更要立足于“补”。只要牵住“超”、“赶”、“补”这个牛鼻子，今年既定目标的实现就等于吹响了决战的冲锋号。
    “乘风破浪创佳绩，蓄势腾飞成功年。”在这个不平凡的年份，在这个让人刻骨铭心的岁月，我们有理由相信，在集团领导的带领和全体成功人的不懈努力下，一定能够圆满地完成今年的年度目标，集团的明天将会更加灿烂辉煌。