成功集团组织召开半年工作会

 8月21日上午，成功集团组织召开2026年半年工作会，集团领导、各职能部门负责人，联盛公司、汽车科技集团、成功通航、成功煤炭班子成员，联盛公司、汽车科技集团下属子分公司负责人，黎锦地产、成功商管负责人等50余人参加会议，会议由集团副总裁秦颖主持。

联盛公司、汽车科技集团、成功通航、成功煤炭、地产板块负责人分别对所在业务板块或公司的上半年整体运营情况、存在的问题及举措、下半年工作规划进行工作汇报。集团副总裁秦颖在会上作了题为《凝心聚力抓实干 深耕融合促提质——以高质量党建赋能集团产业提质增效》的党委工作报告。报告指出，2026年上半年，集团党委突出顶层设计与制度规范，统筹推进思想政治建设、组织体系标准化、廉洁风险防控、党业融合实践及社会责任履行，通过清单化管理、联建共建、主题活动等载体，推动党建与经营同向发力，切实提升集团党建的凝聚力、组织力和号召力，树立了良好非公企业党建形象与企业品牌形象。报告要求，下半年要聚焦理论学习成果转化、基层均衡化提升、融合深度拓展等短板，系统推进支部规范化建设、联建赋能、正风肃纪和群团凝聚各项工作，以务实举措提升党建实效，以高质量党建全方位护航集团年度各项目标圆满完成，为集团稳健发展夯实政治根基和组织保障。

集团总裁陈国东在大会作了题为《承压攻坚补短板，聚力破局促多元 深耕实业提质效 实干攻坚助推企业再启新程》的工作报告。全面总结集团2026年上半年经营情况，系统部署下半年重点任务，对于集团在承压态势下稳中求进、破局突围具有重要指导意义。他在报告中指出，上半年面对多重压力，集团坚持稳中求进的总基调，紧扣“能源稳基固盘、通航稳业拓新、地产盘活存量、汽车控亏减亏、商管提租提质”的核心工作思路，统筹各产业板块承压攻坚、主动应变，经营运行总体平稳，多元产业协同格局初步成型。煤炭能源板块稳产保供，发挥压舱石作用；汽车科技板块聚焦控亏增效，持续改善经营状况；通用航空板块抢抓低空经济政策红利，积极拓展市场；地产板块重点攻坚历史遗留问题，盘活存量项目。同时，集团全面推行精细化管控，压实管理责任，并坚持党建与经营深度融合，企业软实力持续增强。

报告明确，下半年要坚守“依法治企、合规经营”总方针，确立“保安全、补欠账、稳经营、拓增量、促多元”工作基调，锚定企业提质进阶目标，全力冲刺年度经营任务。围绕这一总目标，报告重点部署了四方面任务：一是坚持安全首位底线，全域压实安全生产责任，紧盯矿井生产、飞行作业、工程施工等关键领域，实现风险全程可控、隐患动态清零。二是聚焦经营攻坚，全力追赶经营目标：能源板块稳产增效、拓源增收，稳固盈利底盘；汽车科技控亏增效、盘活存量资源，扭转经营被动；通航板块紧抓政策机遇创新突破，重塑核心竞争力；地产板块安全守底、建安攻坚、挖潜增效，商管聚焦非标楼层去化及配套落地。三是深耕全域治理升级，以“开源节流、担当提效、精准投控、励才强基、持正守廉、协同联动”为总纲领，推动全链条精细化管理。四是持续深化党建赋能经营，狠抓作风整顿和廉洁建设，全面筑牢合规底线，为集团稳健发展提供坚实保障。

集团董事长在会上进行工作指导讲话，他感谢全体员工的辛勤付出并对各板块经营报告给予高度肯定：管理层对各板块业务分析专业到位，能够精准研判形势，查找经营问题并提出解决方案，经营管理团队整体能力显著提升，已进入良性发展阶段。希望全体同仁统一思想、务实作风、高效执行，全力完成全年目标，推动集团高质量发展。

在集团转型攻坚、爬坡过坎的关键时期，他提出以下核心工作要求：

一、坚定信心、开拓思路，主动捕捉市场机遇

立足复杂宏观形势，辩证看待安全管控与市场波动，于危机中抢抓商机；坚持全球视野，外出调研务求务实，拒绝走马观花；对标行业优秀企业，借鉴底层逻辑，立足集团实际，探索发展路径；经营团队要善于盘活各类资源，创造价值。

二、狠抓报告成果落地，举一反三抓执行

压实报告成果转化落地，各板块对照报告梳理的风险、机遇与改进举措，细化任务、明确责任，杜绝重报告轻落实。坚持举一反三，深挖共性问题背后管理、流程、机制根源，以点带面开展同类问题排查整改，防止问题重复出现。由经营班子牵头督办，对照问题与机会清单跟踪进度、核验成效，将分析研判成果切实转化为经营实绩，为后续工作筑牢基础。

三、提前谋划2027年度全盘工作

提前谋划2027年度各项工作，杜绝临时仓促筹备。要以目标责任书为基础，任务分解至周，明晰岗位日常工作，提高工作效率。随着企业规模扩张，要补齐制度流程短板，依靠制度规范管理，防范化解管理漏洞。

风启新秋、奋楫争先！全体干部职工要坚定信心、凝心聚力、迎难而上，摒弃畏难懈怠心态，以实干补短板、以攻坚破难题、以担当创实效，牢牢守住安全底线，全力冲刺经营目标，上下一心、同策同力，奋力推动集团在承压中突破、在实干中提质，共同实现成功集团的再次腾飞！