成功集团召开十一月份经营分析会

 12月5日上午，成功集团11月份经营分析会在集团二楼会议室召开。会议由集团企业管理部主持，集团领导、各经营单位负责人及相关职能部门负责人共同参会。

会上，集团企管部对1-11月份集团整体经营情况进行了详细汇报。1-11月份集团营业收入同比增加19.28%, 经营情况持续改善向好。集团领导对各版块工作提出具体要求。

集团总裁助理安总要求地产板块在尊重专业基础上，做好成本控制；在尊重市场基础上，做好产品定位。

集团副总裁赵总提出汽车板块在经销商审核中要强化标准，把好审核关，保证资金安全。同时强调要加强财务队伍建设，提升团队配合和执行力。

集团副总裁秦总肯定了煤炭板块对集团的支柱作用，同时强调集团产业多元化和均衡发展的重要性，强调要为未来的海外项目和人才储备未雨绸缪。

集团总裁指出煤炭板块要转变经营思路，把握市场节奏变化，同时要重视人才培养。汽车板块要明确2026年工作方向，对未来三年规划需拿出决策性方案。地产板块在信义村项目上打造亮点以提升销售吸引力。

集团董事长在会议总结中提出煤炭板块需转变思路，杜绝“多挖煤省成本”的传统思路，要广开经营之路。近期重点在于“看住安全”，要求团队思想要有创新和突破。汽车板块要扭转局面需从‌管理整顿‌和‌商业模式创新‌两方面入手。管理流程方面要立即清理销售政策和合同流程，严格风控，避免资金被长期占用带来的风险。商业模式方面须从“非生产费用”中寻找突破口，并尝试探索新商业模式。同时强调要善于利用杠杆和商业机会，提醒团队既要踏实做事，也要敢于创新。最后要求集团职能部门深入业务，做到专业、务实，发挥好集团职能部门管理、监督和服务的职能。

此次会议通过全面复盘1-11月份的经营成效，深入剖析发展短板，周密部署年末冲刺及明年规划，以严谨务实作风凝聚攻坚合力，为推动集团高质量发展行稳致远奠定了坚实基础。‌