成功集团召开十月份经营分析会

 11月5日上午，成功集团10月份经营分析会在集团二楼会议室召开。会议由集团企业管理部主持，集团领导、各经营单位负责人及相关职能部门负责人共同参会。

会上，集团企管部对集团10月份整体经营情况进行了分析汇报，10月份集团营业收入同环比均实现稳步增长。

本次会议按照板块进行专题汇报讨论，会上集团领导对各板块工作进行了指导发言。

集团总裁助理安总对地产板块提出要求，加强专业学习、加快执行效率，尽快跟上集团发展步伐。

集团副总裁赵总对汽车板块融资工作提出要求，加速推进整改方案落地，为明年汽车板块整体经营做提前部署。

集团总裁指出煤炭板块要优化人工效能，量化人均创造价值。推动非煤业务，激活本地市场，对资源实行跟踪机制，同时经营方向要做出调整。地产板块要提升专业严谨度，加快祥和园项目方案制定。

集团董事长在会议总结中提出煤炭板块创新意识不足，业务拓展局限，管理精细化缺失。需调整经营策略，突破传统思维，要求全面参与合资企业经营管理，确保资产安全，加强风险管控。汽车板块优化销售管理，提升团队效率，规范合同流程。加强人才培养，防止人员流失，优化岗位结构，重点向一线倾斜。加强市场调研，做到低成本研发新项目。通航板块要提升运营效率，挖掘市场空间。

此次会议既是年末攻坚的“动员会”，也是明年发展的“规划会”。各板块将以会议精神为指引，锚定目标、真抓实干，全力冲刺年度任务，为集团2026年稳健发展筑牢根基。