成功集团召开2025年工作会议
1月5日下午，成功集团在成功汽车二楼报告厅召开2025年工作会议。集团领导班子及各职能部门负责人、各事业部及子分公司领导班子成员、各党总支和党支部书记、年度受表彰人员代表共计260多人参加会议。会议由集团副总裁秦颖主持。
集团总裁陈国东在会议上作了题为《降本增效迎挑战,开拓进取育新机,续写集团“一体两翼”高质量发展新篇章》的年度工作报告。他表示，在公司股东会、董事会的坚强领导下，成功集团在2024年顶压前行、步履铿锵，秉持“依法治企、合规经营”理念，围绕“降本增效”强化管理，公司治理体系更趋完善、发展基础更加稳固。
会上，陈国东对成功集团2025年工作进行安排部署。他指出，要坚持“依法治企、合规经营”总方针，狠抓管理创新、产品创新、模式创新，降本增效迎挑战，开拓进取育新机，续写集团“一体两翼”高质量发展新篇章。第一，把稳导向党建引领，推动组织优势充分释放。把组织优势转化为企业发展优势，集思广益解决好企业发展中存在的问题。第二，把严底线安全发展，推动风险防控全面增强。要高度重视政治安全，从严抓好生产安全，全力保证经营安全。第三，把准方向创新突破，推动“一体两翼”行稳致远。联盛公司要突出抓好生产规划与衔接，提高规范管理水平，推动生产力优化升级；成功煤炭要立足自身优势拓宽销售渠道，在多元化经营、销售模式创新上敢闯敢干、主动作为，不断提高市场占有率和盈利能力；汽车板块要快速发掘细分市场机遇，扭住产品竞争力、销售达成率两个重点，坚持内控质量、成本，外强渠道、服务，持续提升品牌形象，创新营销模式，提高海外市场占有率，多渠道提升出口车销量和盈利水平；通航板块要加强内控合规管理，拓展低空经济新业态，讲好“通航故事”，着力打造省内头部、中原领先、全国有影响的通航公司；房地产板块要优化营销模式和招商模式，把握合作开发关键环节跟踪管理，保证项目计划顺利实施。第四、把控重点强化管理，推动降本增效纵深发展。煤炭板块要以信息手段助力材料管控，加强煤质管理提升售价，持续降低吨煤成本，担当好集团“主体”压仓石作用；汽车板块要优化流程，提高订单交付效率，提高资金周转率，争取超额完成年度经营指标；集团各公司要围绕集团战略部署，坚持“增效”与“降本”同抓并举。第五、把牢职能挺膺担当，推动公司治理效能升级。管理班子要在掌舵领航中开创新局面，总部机关要在服务监督中彰显新担当，全体员工要在履职尽责中展现新作为。第六、把握机遇提振信心，推动集团发展再上台阶。在集团高质量发展的新征程上，所有成功人应携手奋进，以创新为帆，以实干为桨，乘风破浪，向着集团更加美好的明天勇毅前行。
成功集团董事长对2024年取得的良好业绩表示祝贺和感谢并在会上作重要讲话。
一、要布局国际，定位全球。国际形势瞬息万变，与我们的业务息息相关。成功汽车已经布局50多个国家的营销网络，成功打入了欧盟市场；成功煤炭进口煤业务不断深化，“买全球 卖全球”的业务触角不断延伸；成功通航抢抓低空经济发展机遇，也要寻找机会拓展海外业务。我们的三大板块都有国际战略布局，所以，我们要布局国际，定位全球，以国际化的眼光和视野探索企业发展的巨大潜力。二、要以创新为驱动引领高质量发展。要加快实施创新驱动发展战略，深入研究能源市场的变化，找到新的行业机会；要紧密关注汽车技术的发展趋势，加强创新研发，缩短产品周期，推动智能化、网联化，提升产品结构力，逐步向新的营销模式转变，创建成功汽车在细分赛道的影响力和竞争力；要紧抓低空经济风口，创新开拓，弯道超车，实现跨越式发展。三、要打造高效廉洁的运营团队。高效是成功集团成立之初快速发展的有利武器，公司骨干员工充分发挥敬业奉献、高效协作精神，在客户圈内建立了良好的口碑，如今规模不断扩大，但执行效率、资金周转率却有所下降，所以我们要不断强化执行力，提高企业运营效率。同时，面对一些以权谋利，损害公司行为的现象，我们要坚守清正廉洁的纪律底线，牢固树立纪律意识，以务实有力举措铲除不良风气滋生的土壤和条件，企业必须拥有一个健康的体魄，才能健康的发展。四、要以企业文化建设赋能企业经营发展。文化为本，成功必有成。文化是看得见、摸得着、用得上的催化剂，品牌是文化、服务是文化，制造业生态也是种文化。企业文化渗透在工作、生活的每一个角落。优秀的技术和人才我们可以获得，但企业文化不能复制和照搬，集团和各板块公司要高度重视文化建设，运用到经营管理的方方面面，让优秀的企业文化建设像磁铁一样产生巨大的凝聚力和战斗力。面对未来的挑战，我们要始终保持清醒的头脑居安思危，也要坚定信心，相信我们团队的力量和集体智慧，只要团结一心勇往直前，我们一定能够走的更久、更长远，看到更加广阔的世界。会议正式公布下发《2025年度集团经营目标的通知》，新年度集团及各事业部子分公司将以年度经营目标达成为核心，统领集团年度各项工作。各公司要严格按照年度经营目标和月度分解计划，组织生产和经营活动，以落实和达成经营目标为全年工作重心，将激励和考核机制深度结合。鼓励集团全体员工紧盯目标、奋发进取，在新的一年创造更加亮眼的工作业绩。
在研讨会环节，集团领导分组参加各板块研讨会，指导各板块针对《2025年度工作报告》和董事长重要讲话精神进行深入理解和工作规划部署。结合年度生产经营指标，各板块及子分公司负责人谈体会、定措施、解难题，以确保年会工作要求和年度经营指标分解落实有效实现，达到了既定的会议效果。
会后，2025“成功之星” 表彰颁奖盛典盛大举行。5类集体奖项和7类个人奖项在现场逐一揭晓，全面展示集体和个人的突出业绩和优秀品质，让广大员工了解先进、学习先进，成为先进。
2024年是极为不平凡的一年，在诸多不利的市场环境下，成功人没有悲观失落，而是抓住时机、强健肌体、向内挖潜，以非凡的勇气，改革创新，激发组织活力，焕发出强大磅礴的商业能量！奋战2025，蓝图已经铺就，号角已经吹响！在新的一年，5000多名成功将士必将团结奋发砥砺前行，开拓进取育新机,续写集团“一体两翼”高质量发展新篇章，为成功集团更加辉煌的明天而努力奋斗！
