成功集团召开2025年度经营管理目标责任书签订会

集团总裁陈国东在会上发表工作讲话，对2024年的整体经营情况进行了汇报。他强调，在完成集团经营收入同比增长的前提下，集团各单位降本增效工作初见成效，特别是煤炭业务板块在完成2024 年经营目标的过程中发挥了至关重要的作用。关于集团2025年的经营目标与工作方针，他指出，各单位要加强安全观念，牢固安全行为；要加强理论学习，确保政治安全；要不断提升生产经营水平，确保生产安全；要制定科学严谨、行之有效的预算目标，确保经营安全。集团2025年的经营工作依然要把降本增效作为核心，将依法治企、合规经营的发展理念向深处推进，全面提升集团工作效率，确保集团年度经营目标的顺利达成。集团与子分公司要加强人员素质和管理能力的提升，要不断加强集团及各经营单位财务系统人员的质效提升；各业务板块主要负责人和骨干力量要率先转变思想，既要保证安全生产也要提升经营管理水平；集团各职能部门要构建“以监督和服务”为核心的工作模式，切实提升对各子分公司的管控效率和服务水平。

在与会人员的见证下，集团总裁陈国东代表集团分别与联盛公司、煤炭经销公司、成功通航、汽车科技集团、黎锦地产、成功商管负责人签订2025年度经营管理目标责任书，各单位代表立下“军令状”，拉开了奋战2025的序幕！

成功煤炭公司总经理王宁和汽车科技集团高总作为单位代表作表态发言。王宁表示，将以2025年集团战略发展为目标，将拓市场、增渠道、扩份额为工作重点，持续深入实施“买全球、卖全国”战略，拓展港口业务，多措并举确保全年目标有力达成。汽车科技集团高总表示，年度目标经过长期的研判和论证，既有信心也充满挑战，他提出“变革求生存、巧拼谋发展”的经营思路，通过全面深入的组织架构变革缩短交付周期，强化供应链管理和库存周转率；通过研发能力、质量管理提升不断强化产品质量提升；通过市场开拓和客户服务体系建设，特别是发力海外市场实现销售突破。

集团董事长在总结讲话中强调，2025年度经营目标经过严谨测算和科学论证，得到董事会和监事会的一致认可，各经营单位要认真组织，将年度经营指标分解到月、周、日，真正做到日清月结。集团企业管理部要制定科学合理的考核办法，严肃考核管控和奖惩机制，并再次强调各单位在执行过程中不得以任何借口和理由申请调整指标，而应该将更多的精力放在采取多手段、多措施不断推动经营目标的达成上。针对公司未来的发展，他指出：

第一，新团队、新力量，要敢想敢干，发扬高效团结精神。今年，我们完成了组织架构的变革，公司管理层迈向“年轻化”，我们要充分发扬年轻一代敢想敢干的创新精神，展现朝气蓬勃的精神面貌，唤醒成功集团创业时期“5+2、白加黑”的奋斗血脉，把成功集团高效团结的传统精神发扬出来。集团各职能部门和各业务板块要积极支持新团队的业务开展，同时，新团队也要积极努力想办法让成功集团再次走向高速发展的道路。希望全体员工在新一届领导班子带领下，推动成功集团实现高质量发展，再上新台阶，再创新辉煌。

第二，传承优良传统，坚定信念信心。虽然成功集团第一代创业者们逐渐退出了公司的经营，但曾经的优良传统不能丢。在成功集团的初创期，创业团队没有包袱，向前发展的步伐也迈的轻快，随着企业不断发展壮大，责任和义务也就越大，成功集团肩负着五千名员工背后的五千个家庭，也肩负着很大的社会责任。虽然我们在负重前行，但依然要做到初心不改。回顾成功集团的发展，我们正是抱着敢想敢干的初心，获得了一次又一次的成功，我们也因为信念的不坚定而错失很多机会。所以，我们的新团队不仅要传承敢想敢干的优良传统，还要坚定我们的信念和信心，敢冲敢想、广开思路、勇于突破，助力成功集团不断向前发展。

第三，提高生产运营效率，提升资金周转率。企业发展提速的关键在效率，提升效率的关键在资金周转率。只有不断提升优化资金周转率，不断产生营业收入和利润，企业的发展才能生机勃勃，而提高资金周转率的关键在管理，所以我们要全面加强管理，特别是加强应收账款管理，提高收款效率，妥善处理逾期账款，完善应收账款，尽最大努力提高资金周转率。同时，我们也要优化存货管理，优化运营成本，提高生产效率，降低单位生产成本，优化合同管理，想方设法提升企业整体工作效率。

第四，拓展市场，提升全球竞争力。在业务拓展中，决策层要有大格局思维，要有国际视野，要有国际化的战略规划。这两年，我们煤炭贸易和汽车成功走向海外就是最好的证明，成功通航业务也要从省内向省外、从国内向国际拓展。国外低空旅游、应急救援业务市场广阔，技术先进，我们要未雨绸缪，提前布局，只有这样才能增强企业竞争力，使企业走得更远，做得更大。

第五，强化人才培养，构筑核心平台。人才是企业的核心竞争力，我们要建立有效的现代化人才培养机制，培养既有国际化视野又懂得行业前沿技术的人才。集团各板块在预算管理、成本核算、资金管控方面属于弱项，这就要求我们要不断提升财务系统人员的专业素质，打造专业的财务系统团队，用更现代、更高效的技术手段助力集团提高管理水平。

第六，推进作风建设，营造风清气正的良好内部环境。我们要坚决抵制不良作风，坚守廉洁底线，严惩内部腐败现象，树立诚信的道德观和良好的职业素养，干干净净做人，踏踏实实做事，营造风清气正的干事创业氛围。

面对未来诸多挑战，新的经营管理团队要充分发扬年轻一代敢想敢干的创新精神，在瞬息万变的市场中发现机遇、把握机遇，带领成功集团各板块高质量的完成2025年的任务。也期待成功集团能够再创辉煌，通过不断发展提高企业话语权，在行业中占据一席之地，在高速、高效的发展中创造一个新的十年奇迹，让成功集团成为具备灵活性、高效性、技术性的企业航母，驶向更加宽阔的海洋！