7月30日下午，成功集团组织召开2024年上半年工作会，集团领导、各职能部门负责人，联盛公司、成功煤炭班子成员，汽车事业部及下属子分公司、北京易驰，成功通航、黎锦房产、成功商管等各公司负责人50余人参加会议，会议由集团总裁助理狄国文主持。
联盛煤业公司总经理徐海芸、汽车事业部副总经理王景雨、成功通航总经理王欢、成功煤炭经销公司总经理王宁、黎锦房地产公司总经理李鹏分别对所在业务板块或公司的上半年整体运营情况、存在的问题及举措、下半年工作规划进行工作汇报。年初以来，面对严峻复杂的市场形势，集团各板块及子分公司，狠抓降本增效苦练内功，提升营收能力稳健发展，联盛党总支获评市“先进基层党组织”，成功斑马车型获评“山西精品”，成功汽车国内市场布局和海外出口业务屡有突破；成功通航在屯留、大兴安岭等地区森林火灾消灭中表现卓越，公司综合治理跨上新台阶；煤炭运销买全球、卖全球的业务格局初步形成；成功大厦和紫云臺项目通过验收即将发售，新项目地块完备静待启程。集团高质量发展取得新成就、呈现新景象。
成功集团总裁陈国东在大会作了题为《降本增效 奋楫笃行 推进成功集团高质量发展》的工作报告。他在报告中指出，集团整体生产经营稳中有升、向上向好，各业务板块及子分公司聚焦降本增效成果显著，依法治企向纵深推进、蹄疾步稳；这些成绩的取得得益于集团坚持党建引领，集团2个党总支、8个党支部全部完成换届选举，进一步理顺了党政双重领导的管理架构，“党建带业务 联建促经营”的发展模式赢得一致好评；集团坚持内塑文化、外强品牌，厚植成功底蕴，联盛公司企业文化体系重构活力蓬勃；成功汽车新媒体营销全面加强；成功通航资本化运营有序推进，市场拓展多向发力；集团注重线上线下融合发力，多渠道、全方位讲好成功故事、扩大成功影响、塑造成功品牌，取得了良好的社会效应和市场效应。
陈国东总裁对下半年的工作进行安排部署。他强调，大家要积极研判市场形势，坚定发展信心，持续推进降本增效，稳住煤炭“基本盘”，提升汽车“竞争力”，冲击通航“资本化运营”，确保年度任务顺利完成。联盛公司要抓好标准化、体系化建设，不断提升规范管理水平和安全生产能力，推动产业优化升级，顺应政策导向要求，提前布局数智技术、绿色技术改造升级，持续推进财务信息化建设，不断提高生产效率；成功煤炭经销要以拓市场、增渠道、扩份额为重点，以煤为主多元经营；成功汽车要将降本增效贯穿研发、采购、生产、销售全过程，降低单车成本，提升销售能力，充分利用“链主”企业的政策优势，提升品牌影响力和市场竞争力；成功通航要持续推进上市进程，优化升级内控管理，加强市场开发及业务拓展，不断延伸应用场景，持续提升业务量和市场份额；房地产板块要提高工作效率、促进资产变现和资金回笼；集团要构建服务型总部，各职能部门要紧紧围绕生产经营开展工作，注重发现问题、解决问题、加强对各子分公司的专业指导，为生产经营提供有力支撑。
集团董事长在会上进行工作指导讲话，他表示, 2024年上半年工作会议的目的是总结过去明确方向，制定切实可行的决策，以确保集团下半年继续稳步前进。面对市场波动和外部挑战，有的公司灵活变通和应对能力不足，上半年经营好的板块要继续保持突破，做的不好要把问题根源找出来，群策群力一起努力解决。下半年从以下几个方面着手：
一、制定科学合理的战略规划，面对新的经济形势、政治形势、深入研判精准施策。国内外形势与我们息息相关，成功汽车海外出口节节攀升，煤炭贸易也走向海外，国内首创的737大型灭火飞机入列，将使我们走出国门，承担世界性的任务。挑战与机会并存，我们要居安思危，敢于自我革新，在精准研判的过程中敏锐的发现市场并创造市场，以十年甚至更长的时间周期来提前规划与前瞻布局。
二、建立健全组织构架，确保战略目标的实现。组织架构应随着公司发展和市场环境的变化逐步完善优化，提升工作效率，强化管控能力和控制能力，实现有效的监督和风险控制，降低企业运行中的不确定性，有序促进战略落地，增强内部沟通和跨部门、跨单位的合作，增强团队的凝聚力和协同效应。
三、聚焦公司主业发展，优化资源配置，提升核心竞争力。对各项目现状进行全面评估，分析经验教训，制定改进措施。根据市场的不断变化，灵活调整政策，保持竞争优势，通过对项目的系统梳理和聚焦主业，更好的利用资源，提升核心业务的竞争力，实现可持续发展。
四、完善用人机制，培养年轻干部。人才对公司而言是最核心的宝贵资源，公司的管理层要善于培养新人，敢于启用新人，乐于扶持新人，为员工制定个性化的职业发展规划，提供明确的晋升路径和发展机会，激励员工的成长和进步。通过绩效考核和职业发展评估，发现和培养高潜力人才，为企业的长远发展储备后备力量。
最后，董事长激励大家，成功集团将继续以创新驱动和持续性发展为核心，全力实现集团的长期发展目标，希望大家能够齐心协力，共同迎接挑战，书写新的辉煌篇章！
