集团召开职能部门负责人述职会议

作者: 时间:2024-07-17

为了全面评价集团总部各职能部门负责人2024年度上半年工作成绩和履职情况，梳理工作重点和难点，找到解决工作的思路和方法。7月16日下午,集团在总部四楼会议室组织召开各职能部门负责人述职会议, 集团领导、各职能部门负责人、相关工作人员近20人参加；集团总裁陈国东、总裁助理狄国文参加会议并根据述职人员表现参与打分评价，会议由集团综合管理部部长申雷明主持。

集团总部各职能部门负责人分别结合PPT演示进行工作阐述，半年述职会议旨在通过部门管理者个人阐述，考察集团各部门上半年工作成效和管控能力，直面存在的问题和具体解决措施，充分发挥职能部门与业务公司的协同效应，为集团各版块业务稳健发展保驾护航，提供强大支持与助力！

集团总裁陈国东对述职会议进行总结发言和评价。他强调，经过上一次各业务板块述职会议的经验总结和认识提升，此次述职会议在内容上有所提高，各部门都能够准确发现问题，并针对问题制定整改措施。他指出，综合管理部在做好基础工作的同时，要提升人力资源管理的专业度和团队建设，切实加强内部人才的储备工作；财务管理中心要重视财务基础工作，持续建设标准化流程，并从财务运营的角度为企业决策提供依据和规划；企业管理部要在监管过程中及时发现问题，并监督相关单位及时针对性的解决；文化品牌部要积极参与各单位的文化品牌建设，要明确目标，找到方法和途径；审计监察部在重点关注集团内控的同时，也要关注同行业、同类企业的标准，不断提高审计监察能力；陈总重点表扬了信息督办中心的述职内容，述职报告不仅思路清晰措施明确，更难能可贵的是敢于直接指出问题和解决办法，将问题放到台面上；集团党群工作部要充分调动发挥党员的引领带动作用，同时也要为企业发展提供政策信息；资金管理部要科学规划合理调配，保证顺畅健康的现金流，同时提高资金使用效率。