集团召开业务板块管理人员述职会议

作者: 时间:2024-07-11

为了全面评价集团管理人员2024年度上半年工作成绩和履职情况，回顾总结上半年各板块工作的进展与得失，特别是管理人员的工作规划和具体思路，对重难点问题解决的成效及存在的问题，以及对下半年所负责工作布局和履职思路进行详尽说明。7月10日下午, 集团在总部四楼会议室组织召开业务板块管理人员述职会议, 集团领导、集团各职能部门负责人、各业务板块子分公司主要负责人30余人参加，集团总裁陈国东、总裁助理狄国文参加会议，会议由集团综合管理部部长申雷明主持。

按照会议要求，各单位负责人分别进行个人述职汇报，参会人员以工作业绩、工作思路、重难点问题解决成效、创新能力四个方面作为主要评审内容进行评分。同时对于下半年的工作布局，是否有全面判断和准确定位，有创新的管理方法和思路措施，也是重要的考察方面。述职会议旨在考察能力与岗位是否匹配，能否站在集团公司战略规划的高度上提出系统可行的业务规划和具体实施方略，对所在单位的重难点工作有无深入透彻的认识和切实可行的解决措施，引导各单位管理人员敢于直面挑战，创造性的解决问题。

集团总裁陈国东对述职会议进行总结发言和述职内容评价，他强调安全管理是第一位的，作为公司管理者要提纲挈领切中要害直面本质问题，要不断提高标准化建设水平，这是解决降本增效、团队建设、业务拓展、管理效能等一系列问题的核心，特别是对于下半年的工作规划安排，不仅是上半年工作的延续和补充，更要体现管理者的管理智慧和创新思路，管理层作为企业的核心力量，要围绕核心问题开展有效工作，汽车事业部做好现金流的管理、成功通航需要加强市场开拓力度，所有工作都要讲实效接地气、有思路有方法。陈总高度评价联盛公司总经理徐海芸的述职内容，方向明确、脉络清晰、逻辑严密、内容精炼、工作规划清晰准确，随后徐海芸再次做经验分享。2024年集团业务板块管理人员述职会议在团结奋进、直面挑战、再创佳绩的氛围中落下帷幕。