为扎实推进各项工作顺利开展,6月11日,成功通航在三楼会议室召开了“思想交流会”暨重点工作统筹会,会议由总经理王欢主持,公司驻长治副部长以上管理人员参加了会议,在外管理人员视频参加了会议。
本次会议上,参会人员围绕公司作业工作实际,汇报了本部门近期各项工作的开展情况和重点工作事项,提出了存在的问题和下一步的工作计划,并围绕重点工作、内控管理和降本增效做了交流发言。总经理王欢结合公司经营和作业情况,部署了近期重点工作,对迎接局方检查和应急救援执勤、安全生产月开展做了重点布置。
会议指出,二季度以来,公司经营管理工作比较顺利,各项作业任务开展顺利,但也要认识到,公司的安全工作、经营管理、执勤任务的压力都很大,还需要进一步开拓市场,加强安全管理,补齐经营短板,提高服务质量,不断推进公司高质量发展。
会议要求,要高质量抓好“安全生产月”活动的开展,搞好安全教育与培训,严格安全检查,整改安全问题,堵塞安全漏洞;特别是要细致分工,迎接好局方的检查工作,立足学习、提升、促进的态度,认真整改局方检查提出的问题。要严格落实好应急机组执勤备勤,针对近期火险等级高的特点,做好随时出动的准备。要抓好各项管理制度的落实,运用好前期的制度成果,加强内控管理,严格合同、航油、航材、财务核销等流程与管理,确保企业合规运营。要抓好第八届中国-亚欧博览会的参展准备工作,利用好博览会和气象论坛平台,做好企业宣传与推广。
郭总在肯定前期工作成绩的基础上要求大家,一是要保持清醒的头脑,理清工作思路,把各项工作统筹好、计划好、布置好,确保经营与作业工作顺利开展;二是要关口前移,严格抓好安全管理工作,守好“红线”和“底线”,确保不发生问题;三是要有大局意识,各部门和飞行队、机务维修队要以公司的经营大局为重,管好自己的人、管好自己的事、管好自己的工作,确保公司各项工作有序推进;四是要强化落实,特别是安全生产月、安全检查、低空旅游、应急救援执勤、亚欧博览会等重点工作要细化分工、齐头并进,确保公司各项工作高质量发展。