开拓创新先锋---上官庆丰
现任联盛公司机电副总经理上官庆丰，工作多年以来，始终牢记自身的责任与义务，务实争先,爱岗敬业，敢于尝试,勇于创新，不断提升自己的业务能力和管理水平，在技术创新、项目研发的道路上从未停止过前进的脚步，十余年来获得多项国家专利和社会及集团的多个荣誉称号。这些成绩的取得是他长久以来坚持业务钻研，努力学习新事物、新知识的结果，问渠哪得清如许，为有源头活水来！
一、十余载，成功路上共成长。 2009年上官庆丰加入成功集团下属联盛公司，十余年间一步步从基层职工成长为机电副总经理，从技术员晋升为高级工程师，从长治地区煤炭行业小有名气，到行业标准规范制定者，又成为省级行业专家参加矿井检查及验收，更是被政府能源部门提名入选国家能源局专家库。打铁尚需自身硬，只有拥有丰富的专业知识和过硬的业务能力，方能立足行业，崭露头角，渐行渐远。 志不求易，事不避难。十余年间，上官庆丰始终扎根一线岗位，坚持理论学习，精研各类标准，将理论与实践充分结合，然后反哺到矿井生产实际中。 从双回路供电系统到原煤运输系统，他严格审查把关，确保设备满足要求，供电系统稳定，打造了稳定高效的原煤生产供电、运输系统。 从标准化到无人值守再到智能化建设，他全程参与，提出建议，积极协调上级部门和行业专家，优化了联盛公司各矿井的智能化设计。同时将多年来的工作经验融汇贯通，在国家级刊物上发表了多篇智能化煤矿建设论文。 一个企业要发展和壮大绝不能闭关自守，必须走出去、引进来。他利用业余时间，积极参与煤炭行业的各项交叉检查和参观学习，将其他单位先进的系统、设备、制度与联盛公司自身实际情况相结合，形成了适合自身的机电运输管理体系和发展方向。…… 二、善总结，集思广益创佳绩。 煤矿机电涉及范围广、品类多，上官庆丰在日常工作中注重收集和总结，结合实际、锐意创新，以规范、标准、效率、经济为出核心，完成多项工作的整合和运作，并收获不菲佳绩。 在联盛公司各矿双回路增容改造工作，上官庆丰积极协调市、县局供电公司，在完善资料、修改方案后，最终使三个矿增容的高可靠性费用以及终端费控系统费用由最初设计缴纳的619.6万元，降为实际缴纳397.965万元，共节约资金221.7万元。每年3月下旬结束供暖后，变压器供暖容量所交基本电费仍然是很大一笔开支。为减少电费支出，上官庆丰研究供电政策，协调供电部门，通过历年用电数据与“容改需”、“报停供暖容量”两大政策计算比较后，决定在每年4—10月将太义掌、首阳山、西掌矿报停供暖容量8400KW（24元/KW），每年6个月的报停期间节约电费支出共120万元。 上官庆丰多年来积极研发创新，主导研究完成避难硐室照明自动化控制系统、皮带自动纠正装置、无极绳绞车直流启动改造软启动、适用于煤矿井上下供电系统继电保护计算校验方法、大倾角皮带防止炭块滚落装置、无极绳废旧绳回收装置、绞车钢丝绳自动注油装置等多项成就，同时获得两项市级个人科技创新奖（一、二等奖各一个），拥有三项个人专利。在《增设综掘机内喷雾、实现资产有效盘活》项目上取得非常大的成绩，专利《无级绳绞车组合地轮》项目转换为产品生产开始外销，为集团带来了可观效益。2022年度在吴总经理的指导下结合矿上对太义掌15202综采工作面使用ZF5800型液压支架进行改造，支架最大有效支护高度为2.7米，因太义掌15202工作面部分地段顶板破碎，平均采高达到3.5米、最大采高达到4米，导致支架不接顶，需要采用留底煤方式来确保液压支架有效接顶。将液压支架前柱增加400mm加长段，经大胆改造后既能够确保支架有效接顶，又最大限度的减少底煤浪费。支架改造完成待本工作面结束后可实现净效益约12189万元，成果非常可观。 三、爱钻研，创新发展提效率。 创新引领进步、创新带动发展，多年来上官庆丰始终坚持这一理念，在日常工作中敢想敢试，积极推广多项创新工作，稳扎稳打推动创新步伐，加大创新宣传，提高员工创新积极性，垂范带动广大员工尽心尽力提高创新效益。基层员工在工作中经常会产生一些适用于生产的奇思妙想，但是因为认知局限，不能发现其中创新价值，只有加大创新宣传力度，提高创新激励政策，让员工认识到创新无处不在，有创新就有收益，才能从思想和实际上真正提高员工的积极性，挖掘出更多的创新思路。企业要重视可行性，依据实际情况进行合理验证，将创新思路变为创新项目，这样才能自下而上的提高创新的重视性，将各种创新思路展现出来，而不是扼杀在摇篮中。
有了创新项目，就要结合生产实际和政策，制造出适用于生产操作的装置、设备或者申请专利，既能够提高生产一线工作效率又可以转化为专利成果，提高企业知名度，甚至可以将专利成果进行研发费用加计扣除，最终实现抵扣税费，创造效益。大大提高了创新积极性、重视性、效益性。同时也不能矫枉过正，创新要建立在企业现实基础上，不能不创新，也不能盲目创新，根据不给企业添负担吸收先进经验加自主创新，利用废旧设备及材料进行改造，投资少、见效快、效益高、提升安全性能、降低工人劳动强度三个方面内容来判断可行性，立足于实际、创造出效益，开展创新工作。
四、思进取，稳步前行谋发展 任职联盛公司机电副总经理以来，上官庆丰以“筑牢法律底线、坚守安全红线、把握政策文件、关心矿井一线、重视创新实践”为理念，以安全生产和效益转化为核心，立足各煤业分公司安全生产实际，严防三违现象，杜绝安全事故，提高经济效益，从大系统、小设备入手，坚决保障各煤业分公司原煤运输系统的高效运转。“心不清则无以见道、志不确则无以定功”，在2023年他最大的心愿就是在集团的支持下建设好创新研发工作室，为有志之士提供一个创新创造、展示自我的平台，增强员工的荣誉感；另一个就是积极向党组织靠拢，无私奉献、大胆创新成为成功集团联盛公司今后安全高效发展的骨干力量，为集团的创新发展做出更大的贡献！
