坚定信心，应变克难，确保时间任务“双过半”｜成功集团召开5月份经营分析会

6月10日上午，成功集团召开5月份经营分析会议。会议认真贯彻落实省、市稳经济工作部署会议、稳经济重点工作推进会议精神，听取集团5月份生产经营成效和重点工作推进情况，剖析经营管理中存在的问题，研究部署冲刺上半年及今后一段时期工作任务，要求集团上下坚定信心、应变克难，力争超额完成6月份生产经营任务，实现“双过半”。集团常务副总裁马帅主持会议并讲话，集团独立董事郭福林出席会议。

会上，7家子分公司汇报了5月份工作情况，分析了企业发展过程中遇到的困难和问题，并对下一步生产经营提出计划打算。马帅、郭福林现场点评并提出工作建议和要求。

马帅指出，今年是党的二十大召开之年，也是集团实现新跨越的起步之年，做好前半年及全年工作意义重大。今年以来，集团上下牢牢把握“稳字当头、稳中求进、统筹推进”总基调，坚持疫情防控与安全生产、生产运营两手抓、两手硬，克服诸多不利因素影响，千方百计抓档期、抢市场、降成本、增产量，能源、汽车、通航三大板块新增长点频现，主要经济指标保持良好增长势头，但生产运营压力仍然十分突出，存在基础管理不牢、突破发展较慢等问题，必须坚定发展信心，精准施策，在夯实基础、提质增效、产品升级上下功夫，确保时间任务“双过半”，为完成全年任务打下坚实基础。

马帅强调，下半年经济形势更加严峻复杂，工作任务更加艰巨，要重点做好以下四方面工作。一是守好疫情防控和安全生产两条底线，为集团全方位推动高质量发展提供安全稳定环境。二是突出创新驱动，加大研发力度，用足政策红利，汽车板块作为山西省十大重点“链核”企业、长治市十大重点“链主”企业之一，要主动谋划，制定发展规划，真正把成功汽车做大做强；通航板块通过近3年发展已成为细分市场领域的行业龙头，要持续保持强劲发展势头，加大对外宣传力度，提高品牌知名度，力争使成功通航成为“链主”或“链核”企业；能源板块要狠抓安全生产条件改善，提升煤矿产能装备水平，打造产运销衔接、路港航协同的完整产业链，确保成功煤炭高标准发展、高效率运营，为保障国家能源安全发挥积极作用。三是深度开展精细化管理，突出合规建设，强化“两金”管控，加强审计问题整改和法律风险防控，确保效益稳定增长良好发展势头。四是集团各级各部门各子分公司要担当作为狠抓落实，切实转变工作作风，确保重点工作重点事项得到高效落实。

集团各部门负责人、各板块及子分公司负责人等20余人参加会议。