成功集团数字化阿米巴落地项目启动大会暨培训会圆满结束

6月1日下午，成功集团数字化阿米巴落地项目启动大会暨培训会在汽车事业部举行。集团党委书记陈建法、常务副总裁马帅等出席启动大会并全程参加培训。帆软软件公司山西区总监李宏旭、资深顾问武毅、项目经理王晶等出席启动大会。来自集团公司、汽车事业部、联盛公司、成功煤炭、成功通航、高新石化、黎锦房地产的中高层人员共150余人参加了培训。

成功集团汽车事业部阿米巴项目经理王景雨首先就项目实施背景及目标进行了介绍：汽车作为集团三大板块之一，面对汽车行业新一轮的淘汰竞争，成功汽车加大研发投入，稳定供应链，拓展销售渠道，在长配物流和微卡细分领域逐步站稳了脚跟，实现了成功汽车历史上最好的开局。但是，汽车市场千变万化，只有灵活应对，时刻具备危机意识，才能走得更远。阿米巴经营模式的导入恰逢其时，希望通过导入阿米巴经营模式，带来全新的经营理念和组织变革，建立一套适合企业自身实际的绩效管理，拓展全体员工的知识面管理面，培养全面系统性的精英人才，为成功汽车注入更多的能量和动力，从而提升产品的核心竞争力，提升汽车板块的整体经营水平和经济效益，助推企业持续发展和高效收益，实现员工物质与精神的双幸福，为成功汽车的再次腾飞奠定坚实基础，为集团公司低碳绿色发展贡献力量。

帆软项目经理王晶就项目计划、团队、实施范围以及沟通机制进行了简要介绍：项目分为准备、需求调研与确认、开发与测试、收尾四个阶段。项目团队分为三块：成功集团项目团队、成功汽车事业部项目团队、帆软项目团队。并就建立项目的沟通机制作了具体说明，提出了具体要求，希望双方高度重视、抓紧落实、通力合作，确保项目圆满成功。

资深咨询专家武毅老师作题为《创造高收益阿米巴经营模式》主讲培训，从什么是阿米巴、阿米巴经营模式发展的历史过程、企业为什么必须要创造高收益、什么是高收益阿米巴经营模式、如何成功落地阿米巴经营模式等，讲述了如何创造高收益阿米巴经营模式。武毅老师的讲解理论与实际相结合、深入浅出，事例丰富、引人入胜，将参训人员带入了阿米巴。武毅老师强调，数字化阿米巴助力企业转型的意义在于打通业务数据通道，降低费时费力低价值的手工处理，实现流转、计算、展示和推送自动化应用，提升组织效率；实现企业数字化经营、透明化经营、可视化经营，以数据为依据，帮助企业做精准决策。数字化阿米巴是固化经营，汇聚全员智慧的有效手段，以数字化推动不断优化和快速迭代转型。

授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记，积极讨论。

常务副总裁马帅就培训分享心得，并做总结讲话。他指出，真正的企业要基业常青，要有序发展，就要走精益化之路，阿米巴正是基于这样一种经营思想，我们要实实在在地做好企业经营管理，让企业真正地健康起来强大起来，使企业不论在什么风浪下都能跨过险滩，走向成功。这也是今年集团力推这个项目的初衷。他强调，企业有序发展，要求每个人都要在思想观念上到达一定的高度，这事关成功每个员工，要从集团领导层做起，把这个项目当作一号工程来抓。只有企业中每个人的思想到达一定高度后，这个企业的发展才会有后劲，才能在可持续发展的道路上走出成功特色之路。他强调，培训是为了进一步强化集团各级各部门对企业经营管理系统的认知，提高管理效率，着力团队建设，为成功的发展壮大奠定良好基础，为企业进步、社会和谐作出贡献。相信有帆软强大的专家顾问团队，加上先进的阿米巴经营管理模式的导入，定能建立成功集团特色的阿米巴共生模式，并成为行业的标杆。