【工作动态】资产管理部在联盛公司召开工作会议

本月初集团下发了资产管理相关工作检查的通知，本次检查由集团资产管理部牵头实施，在联盛公司及下属单位的大力配合下顺利完成，并于3月31日上午在联盛公司召开了检查结果通报会议。分管领导马国军主持了本次会议，联盛公司领导及下属各单位财务、业务相关人员参加了会议。

资产管理部部长张博通报了检查结果，对业务授权审批、资产台账登记、设备管理、材料管理等工作中的亮点给予肯定。对检查中存在的问题进行了通报，提出中肯的整改建议，并对重点问题进行了强调。一是要加强制度建设。要站在板块全局高度完善资产管理相关制度，制度要明确联盛公司与各下属单位管理权责的划分、各单位部门之间的职责划分，要对资产全生命周期管理统一规划，对信息传递流程统一要求，能够切实指导资产管理工作。二是要加强财务业务沟通。财务部门、业务部门要加强沟通协作，及时交流、反馈管理中发现的问题，商讨解决方案，共同推进资产管理体系的建设。三是要完善实物资产管理。要加强调拨、报废、闲置资产等实物盘点和统计管理工作，在建立完整台账的基础上加快对无效、低效资产的处置，与财务部门对接，完善后续处置手续，做到账实相符、账账相符。整体来说，联盛公司在资产的实物管理上比较规范，有比较完善的控制流程，有工作亮点，但在财务与业务信息传递、共享方面有待加强。

分管领导马国军肯定了此次检查的重要性和必要性，并要求各单位要对检查中暴露出的问题高度重视，从实际出发对问题进行总结和整改。基层各部门之间要加强沟通，从实际出发把资产管理工作落到实处；要盘清资产，抓紧将闲置资产摸查清楚，把长期不用和报废设备及时变现；在报送材料计划时要慎重，根据实际情况购置设备和备品，减少不必要的库存；要规范调拨管理，完善调拨手续和流程，清晰反映设备动向。联盛公司也将借助本次检查工作，推动基层资产管理工作的整改和提升，将财务与业务紧密联系在一起，摸清家底，降本增效。

财务顾问史守恩在会上对本次检查工作给予了充分肯定，从财务角度对资产管理工作中存在的问题提出了指导意见。首先管理人员要提高认识，站在不同的角度思考问题，要清楚实物管理和价值管理的关系；其次要从制度入手，规范管理流程和台账登记，从而达成财务部门与业务部门的紧密联系，达到摸清家底的目的；最后要明确各部门之间的责任划分，通过部门之间的相互制约实现公司内部控制目标。

会议最后，资产管理部对联盛公司上报整改报告的时间提出了要求，并跟踪后续整改情况。同时，资产管理部也将继续做好服务保障，与各单位通力合作，共同完善和提高集团资产管理工作质量。