集团召开2019年经营计划下达工作会

认清形势抓基础   强化管理保目标
  

      11月5日上午，集团在总部四楼会议室召开2019年经营计划下达工作会。集团总裁马国利、副总裁陈国东、赵安平、总裁助理狄国文、集团各职能部门负责人、各事业部、分公司、直属公司和子公司负责人及相关人员50余人参加了会议。会议由集团副总裁赵安平主持。
       会上，集团规划发展部部长张莹莹通报下达了集团2019年度经营指标情况；集团财务总监吕艳昌作了2019年度资金计划安排；北京易驰总经理李欣、成功通航总经理王东华、煤炭经销常务副总经理靳斌、联盛煤业董事长宋建明、汽车事业部副总经理王景雨、黎锦房地产（高新石化）副总经理郭建分别依据本单位具体下达的经营指标计划汇报了完成经营目标的组织实施方案、存在问题及解决的措施。

       集团总裁马国利在会上作了重要讲话。他说，今天召开2019年经营计划工作会，就是为明年经营工作提前布置和做好充分准备，使集团上下明白此次经营计划工作会的重要意义！他在讲话中还就召开此次经营计划会议提出了五点具体的意见和要求。一、关于2019年集团全年的经营指标。2019年度的经营指标是经过集团规划发展部和各单位在多次测算、沟通和充分论证的基础上提出来的，同时也是经过集团总裁办公会研究确定，主要考虑了各单位的实际情况，各单位要抓紧组织指标计划的落实，在贯彻过程中要细化到全年的方方面面。我们要有清醒的认识，指标是“纲”，其他工作就是“目”，纲举才能目张。指标是硬杠杠，是年底衡量工作好坏的标尺。二、关于各单位的经营管理工作。长期以来，集团的经营和管理工作一直是“短板”，在大多数民营企业中是一个共性问题。这是我们当前面临的一个重要工作，就是要在较短的时间内建立和夯实我们的基础管理工作，初步打造具有成功集团特色的现代化的管理模式，这种管理模式是一个能够在集团实实在在在运行的，而不是本本式和教条式的。需要我们花大的气力和下大的功夫狠抓管理，打造和建立自己的管理人才和管理团队。集团各部门、各事业部、分公司、直属公司和子分公司都要认真思考这个问题，立即行动起来，扎扎实实抓管理、抓基础，只有夯实管理基础，才能减少生产经营过程中大大小小的漏洞，也才能提高经营绩效。三、关于2019年度的重点工作。刚才集团规划发展部下发了2019年度的经营指标，重点工作一定要全面落实。这就需要各单位要提前认真梳理，充分评估，要把各项重点工作列出计划，制定出切实可行的年度工作“路线图”，确保经营指标实现。重点就要体现在重点上，不要眉毛胡子一把抓，日常工作要与重点工作区别开，重点工作的完成节点和工作质量要考核到位。四、关于安全生产工作。集团各板块都是实体经营单位，涉及多个经济行业，安全生产是企业管理基础之中的基础。强调安全生产的重要，既是2019年度的中心工作要求，也是2018年后两个月工作的要求。各单位既要抓好全年度的安全生产基础管理工作计划和实施落实，又要站好今年最后一班岗。五、关于2019年的形势要求。从目前获得的各方面信息来说，民营企业在中国特色社会主义进入新时代的今天在国民经济中占据着很重要的地位，但就发展而言面临的经济形势并不乐观，困难相对还比较大。对于集团来说，也同样如此。我们要坚定信心，在集团上下共同努力下，伴随民营企业的春天去迎接各种困难和问题的挑战，一定能够取得2019年度乃至今后更长一个时期的理想业绩！他在讲话最后强调了两点，一是此次召开的经营计划工作会议很及时，集团各单位有足够时间做充分的准备和思考；二是岁末年初将要召开的年终总结会很重要，集团各单位一定要按节点完成各项准备工作，确保如期召开，将有利于安排明年的经营计划大纲的具体实施。

      集团副总裁赵安平在会议最后总结说，此次集团召开经营计划工作会议很重要，各单位要认真宣传贯彻会议精神，要细化目标，落实责任，全面推动集团高质量发展 转型升级迈上新台阶。集团经营计划工作会议基本确定了2019年的经营“盘子”，前面所有的工作都已经明确，关键就是最后一个执行。我们一定要理顺工作总体思路，确定工作目标，部署重点工作及保障措施。同时，要借民企发展的东风，抓住“转型升级、战略布局、谋划长远、势在必行、迫在眉睫”的新方位，各单位要以2019年经营计划工作为出发点和着力点，居安思危、知危图安，化压力为动力、化挑战为机遇，迎接集团发展新的春天！                       

（赵春源 李新旺  张沐玲）