集团召开矿产事业部及煤炭经销公司2016年工作总结暨2017年工作计划汇报会

　　11月30日下午，集团在总部四楼会议室召开矿产事业部及煤炭经销公司2016年工作总结暨2017年工作计划汇报会，集团总裁马国利、常务副总裁吕彦青、副总裁陈国东、赵安平、总裁助理狄国文和集团总部各职能部门负责人、矿产事业部及各煤矿负责人近30人参加会议。
　　会议由集团副总裁赵安平主持。首先由成功煤炭经销公司高永杰就集团煤炭经销贸易2016年工作作了汇报和演示，2016年是煤炭贸易市场跌宕起伏的一年，成功煤炭经销公司在巩固既有市场、大力开发新兴市场、强化内部管理和业务培训、加大铁路发运提高自备车运行效率上根据市场变化和运作经验灵活高效的开展贸易活动，全年各项指标均超额完成。同时对工作中存在的问题进行了全面地分析。依照市场动态变化，煤炭经销公司对2017年的工作作了具体的计划，在市场行情变化大的情况下，以低库存运行的思路，不断加深对宏观经济运行和行业政策调控的理解，改革购销模式，严格内部考核、降低成本、提高资金使用效率等举措，获得了集团的认可。常务副总裁吕彦青指出，国家和地方政府特别重视环保问题，环保监管也日趋严格，煤站、矿区环保治理势在必行并且要走在前列，要注重对环保环境的改造升级和项目投入。总裁助理狄国文要求，煤炭经销贸易往来频繁，要严格风险把控，特别注意市场合作中把控《合同条款》的细节，严谨周密、严格管理并在经营过程中树立“居安思危”的意识，灵活高效地利用各方面的信息、资源，抓住有利时机，提高经济效益。
　　矿产事业部董事长宋建明汇报了2016年工作总结和下一年度的工作计划。2016年，矿产事业部严格依照生产目标分解落实，各项指标、成本控制、安全监管、人力开发等方面超额完成年度设置的生产目标，管理严格、措施有力，在市场变化、调整生产计划和配套服务方面为后续发展奠定了扎实的基础。对于2017年工作计划安排，矿产事业部制定了详实具体的各项指标，特别对技术创新、安全监管目标、企业文化建设、生态矿山建设等内容规划将对提升“矿产板块”的软实力提供持续动力。常务副总裁吕彦青再次指出，安全关系企业的生死存亡，要特别注意矿区作业存在的安全隐患，做到层层责任传递，严格落实管控，坚决不留死角，产量保持稳产、高产，有序合理组织生产，搬家倒面不掉产，保证生产高效的连续性，适应市场变化，在内部管理、内部资源调配上实行“双严格”，注重干部队伍建设，科学计划、慎重选拔，尤其在内部新老交替阶段，更要保持队伍建设的稳定性，用好激励机制，焕发组织活力和制度的执行力。
　　集团领导认真听取了煤炭经销公司与矿产事业部相关工作汇报，对煤炭生产和销售的有关情况进行了深入探讨和工作指导，集团总裁马国利作了总结性发言。他指出，煤炭板块是集团发展的基石，为集团的发展做出了突出贡献，超额完成各项指标，是市场机遇和努力拼搏的结果。但还需要对政策和市场变化有清醒的认识。他还指出，明年一定要做好市场储备，利用集团既有的优势和行业信誉和商誉，为跨越发展做好充分准备。特别要提高运营的资金使用效率，煤炭经销公司更应进一步缩短资金流转周期，同时要注意市场转型和合作企业存在的潜在风险的防控。在谈到环保问题时，他强调指出，要更加重视环保，做好前瞻性工作是集团取得关键发展的重要经验，在环保建设上要先行先动，积极响应国家政策和政府的要求，体现企业对社会的责任感。煤炭板块要加强对市场的研判，充分认识“蓄水池效应”对企业经营决策的影响，要注重提升集团在社会及行业中的知名度和影响力，充分认识“软实力”对集团发展的重要作用。