成功集团召开五年规划重大课题汇报会

  7月29日，成功集团五年规划重大课题汇报会在集团总部四层会议室召开，集团总裁马国利、常务副总裁吕彦青、副总裁赵安平、陈国东、总裁助理狄国文以及集团各事业部、子公司和总部各职能部门主要负责人约30人参加了会议。
  自6月初《集团五年规划编制工作》启动以来，发展规划工作得到集团领导层的高度重视和亲自指导，经过一个多月切合实际的扎实调研和井然有序的组织工作，完成了重大课题研究及课题报告编制工作。集团矿产事业部代表王旭刚针对煤炭市场前景及政策走向、采空区复采与安全管理（西山煤矿为例）、村庄下采煤设计论述（西掌煤矿为例）、矿井水害分析与防治（太义掌煤矿为例）、富煤地区薄煤层开采研究（首阳山为例）五个重点内容作了规划汇报；煤炭经销公司作了关于《资金周转率分析》规划汇报；集团汽车事业部旗下汽车销售公司代表邹亮汇报了《成功汽车五年营销规划》内容，用深入全面的市场分析和详实数据、图表，直观地说明了目前汽车市场特别是微车市场的现状和发展趋势，根据未来发展的市场状态和消费升级的把握，对成功汽车在产品规划、销售渠道管理、品牌营销等方面作了较为全面阐释；集团新组建的新能源汽车研究院邵洪谟院长作了《关于车联网技术发展内容的规划》汇报，从技术应用的角度解释了车联网技术对成功汽车的不断升级换代过程中能够发挥越来越出色的人车交互功能，汽车必将成为人们生活的最佳流量入口。
  集团领导对规划工作取得的成果表示肯定和赞赏，吕彦青针对矿产事业部的汇报指出：大方向要正确，产出效益煤，根据市场环境和行业情况，合理布局控制节奏，做好前瞻性工作；赵安平对规划后续工作提出具体建议：统一思想、提高认识，要有责任担当，重视规划工作对集团发展的重大意义，要着眼于未来发展，不能只管眼前，要解决方向问题；要脚踏实地制定计划，实实在在的做工作，规划才能深入具体、也才有实际的指导意义。
  最后，马国利作了总结发言。首先他对规划工作开展和取得的成绩给予了充分肯定，此后结合集团发展现状提出了三点要求：一是必须要用前瞻性的眼光和敢想敢干的精神规划工作，战略方向和战术执行相结合，一定要解放思想，不能固步自封；二是规划要有高度和开拓创新精神，不要惧怕竞争，也不要被现有的状态束缚，市场环境不佳时要有信心，市场繁荣时要有危机感；三是随着经济环境的变化要更加重视规划发展工作，未雨绸缪、苦练内功，集团上下要全力配合，巩固已经取得的成果，有效推进集团五年规划发展工作顺利进行。