【精神宣贯】凝聚精神谋跨越 创新思维破瓶颈

作者: 时间:2021-12-14

――成功通航召开“勇于担当、建功立业”活动动员大会

       2021年12月8日下午,成功通航组织召开了“勇于担当、建功立业”活动动员大会,会议由总经理王欢主持,在长治工作的公司全体人员参加了会议,其他人员视频参加了会议。

       本次动员大会是成功通航根据集团《关于在集团范围内组织开展“勇于担当、建功立业”活动月实施方案》要求,结合公司运营实际召开的一次思想发动会。总经理王欢组织学习了集团的实施方案,介绍了北京易驰先进事迹,并对公司开展“勇于担当、建功立业”活动进行了具体部署要求。他指出,要按集团要求开展好活动。一是要区分层次搞好活动。中高层管理人员要对标目标任务,认真学习易驰精神,结合工作目标,找准自身定位,自觉担当成功通航跨越发展的新使命,以时不我待的精神状态,找准在实现公司两年进入“北交所”的战略目标面前,还有什么差距,从而激发力量源泉,凝聚干事创业的动力。一线员工要对标公司发展目标,结合工作岗位,找准自身定位,找到工作差距,凝聚起奋斗精神,在实现成功梦的道路上,担当起创新图变、实干兴企的使命。二是要以创新思维,谋求公司的跨越发展。目前公司已经进入发展的快车道,大的项目比较多,同时转型到科技型、创新型企业建设上来,需要全体员工团结一心,找准公司发展的抓手和突破口,用创新的思维认真思考如何突破目前工作的阻力、发展的瓶颈,对标发展战略,思考前进的新方法和新路子,并勇于担当起革新除弊的重任。三是要立足本职建功立业。要立足自身岗位实际,用勤劳、诚实、坚强的品质,踏踏实实做工作、扎扎实实干事业,为通航的发展做出就有的贡献。

动员会上,还宣贯了集团《关于下发集团〈成功集团“5S”管理方案〉的通知》,并结合公司《员工手册》和《飞行员日常管理制度》等有关规定,明确了公司落实“5S”管理方案的有关要求。

       集团分管领导郭福林参加并指导了会议,他对公司及时反应,按集团要求召开动员会和“5S”管理部署会提出了表扬,并要求全体人员,一是要有服从意识。不但要认真落实好集团要求、董事会的决议,还要严格执行好公司的各项管理制度,自觉服从管理、服从工作分配、服从公司发展的大局。二是要有落实意识。要切实将各项工作落地生根,将各种规定和要求落到实处,确保公司各项活动和要求有序开展。三是要有创新意识。不要墨守成规,要针对工作实际、发展需要创新工作思路和工作方法,找到发展的新路子、工作的新举措。四是要有前瞻意识。要超前思考问题、超前谋划工作、超前搞好部署、超前做好工作准备、超前解决问题,保证公司的各项工作有序开展。

目前,成功通航正在按照集团要求,结合自身工作实际,分层次、有重点的开展“勇于担当、建功立业”活动,并将活动同日常工作融合、同日常管理融合、同公司长远发展融合,力促活动在完成目标任务上形成合力,突破公司发展的瓶颈,推动企业向更着既定的目标更好、更快的发展。

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