【亮点工作】从教育培训做起加强对重点工作的管理落实

       重点工作是相对于辅助性工作和日常工作而言的。相对于辅助工作，重点工作有很强的严肃性。只要是此工作，任一个时间段都马虎不得，任何时候，都是重点工作；相对于日常工作，重点工作具有很强的时效性。每一个时间段有每一个时间段的重点工作。此类重点工作有起始有结束。

       对集团而言，重点工作特指集团每年签订的目标责任书中的重点工作（含集团相关文件以及会议领导安排的重大事项等）。为进一步强化精准管理，切实做到重点工作为各单位经营目标和集团战略任务保驾护航。2021年8月17日上午，“进一步梳理重点工作管理、切实加强重点工作落实”教育培训活动在集团二楼会议室进行。

培训现场

       培训活动由集团规划发展部部长高秋颖主讲。集团各职能部门、各事业部及子分公司相关人员20余人参加了培训。高部长着重围绕环境分析、企业能力分析、成功关键因素分析和KPI指标提炼四个方面，从理论与实践结合的层面与大家进行了分享。

       本次活动共分为三个阶段。今天的教育培训，只是第一阶段。目的是引起大家高度重视，避免“重点工作不重要”的现象发生。接下来还有拟定本单位重点工作和制定本单位重点工作阶段。相信，通过今天的教育培训，尤其是关于重点工作的定义、标准及提炼方法，使大家从理论认知的高度进一步理清了重点工作管理与落实的脉络，更加充分认识到，重点工作的落实关系到各单位经营目标的实现，影响着集团公司战略目标的达成。为下一步梳理制定单位重点工作奠定坚实的思想基础和理论基础，围绕战略规划和经营目标科学制定重点工作，为集团的持续发展提供坚强指导和有力遵循。