【工作动态】分析形势 总结经验 预测目标 部署工作

       为更好的做好2021年下半年各项工作，成功通航于7月16日上午，在集团二楼会议室召开了半年经营分析暨工作总结会议，会议由公司顾问郑全胜主持，在长治工作的中、高层管理人员参加了会议，集团分管通航领导郭福林带领规划、财务、审计部门领导参加了会议并做了重要发言。

       本次会议上，公司财务总监焦卫卫做了“成功通航2021年上半年经营分析报告”。报告指出，今年上半年，成功通航按年初制定的经营目标，顺利完成了经营任务，实现了营业收入和利润值的双达标。从公司目前运营情况来看，资产负债率、流动比率、净资产收益率、总资产净利率都在正常范围，公司财务状况良好。根据目前公司业务量，预计可以完成全年的经营指标，但也存在一些问题，需要采取加大应收账款回款力度、加大对成本费用的管控、加大市场开发等措施，确保经营目标的完成。

       公司总经理王欢做了半年工作总结，明确了下半年工作重点，提出了工作要求。他指出，上半年，在大家的共同努力下，共计安全飞行了1213：08小时、774架次，达到了预期的经营目标。人影作业在完成山西、山东、新疆作业和国产大飞机自然结冰探测试验任务的同时，还根据国家统一部署，担负了庆祝建党百年活动的气象保障任务，受到了联合指挥部和各级气象部门的好评。短途运输虽然受到了外部环境的一定制约，但也取得了飞行196：07小时、127架次的好成绩。在应急救援方面，担负了长治、晋城、阳泉三地应急救援任务，高质量完成了16次灭火任务，锤炼了队伍，形成了比较顺畅的运行模式，得到了各级政府部门的认可。下半年，公司在完成现有山西、山东人影业务和各地巡护救援的基础上，主要围绕应急救援业务拓展、短途运输新航线开辟以及飞机托管、大气探测、雾霾治理业务的开展积极努力，做好560加入135部运行、DA40飞机租赁等事宜。他还结合后半年的各项工作，提出了三点要求：一是抓好安全工作，严格落实并遵守上半年局方检查中提出的要求，抓好安全工作终端落实；二是抓好工作重点，加强作风建设，强化核心人员的能力，完善应急预案，提高服务意识，保证飞行作业的完成；三是完善管理手段，促进公司向制度化方向迈进。

       公司各部门和管理层分别结合自身工作实际，就上半年工作和下半年工作计划做了发言。集团规划发展部高秋颖部长认为，成功通航的半年经营分析和总结会思路清晰、数据梳理全面、业务板块分析准确，她还就经营分析提出了三点建议，一是做好通航的行业分析，找准成功通航在行业的地位；二是每个月的工作汇报要把重要工作进行深入梳理、任务扎实落地，以便拉长补短；三是促进业务拓展，实现重资产向轻资产运行。集团财务部领导在发言中指出，成功通航上半年业务增加明显，指标良好，下半年应重点关注应收款的回收和成本费用的控制工作。

       集团分管领导郭福林肯定了成功通航上半年的工作成绩，他指出，成功通航在经营班子的领导下，今年在民航加强监管的特殊背景下，按计划开展人工影响天气、应急救援、短途运输三大板块和各项工作，运营情况良好，进入精选层的计划有序实施，但大家还要清醒地认识到，我们工作还有短板，在业务拓展上还有局限，离上市要求还有差距，在下半年工作中，大家要团结一致、统一思想，注重发展新业务，在雾霾治理、电力巡线、无人机使用等业务方面要有新的突破，积极开拓好市场，规范好财务管理，抓好各项工作的落实。并针对工作实际提出了两点要求：一是要向管理要安全，健全各项规章制度，抓好终端落实，做到安全工作一票否决；二是要向管理要效益，认真梳理本次经营分析会和总结会的成果，加强各项管理，通过严格管理，促进节能增效，节约运营成本，提升公司利润。