郑聪,现在虽然已是长治车厂副总经理,但即便是成功集团内部员工,好多人对他却不甚了解。的确,平时工作生活当中他就是一个不苟言谈,却从毕业到了成功汽车,就坚定与成功汽车同行的人。在他身上,却处处都能体现成功汽车人工作努力踏实、认真严谨、高度负责、勇于担当的精神和情怀。
郑聪, 1990年1月出生,河南漯河人,2012年6月加入中国共产党, 2013年7月毕业于河南理工大学机械设计制造及自动化专业。从毕业到成功汽车工作至今。2014年、2015年获得成功汽车优秀员工奖;2016年获得成功集团先进个人奖;2017年3月获得长治县黎都工匠电工类银牌奖;2018年3月获得长治县创先争优劳模奖;2020年获得成功集团劳动模范奖。
一、坚持学习为先,不断提高个人能力素质
自大学毕业就来到山西成功汽车制造有限公司就职,2013年7月至2014年7月任设备动力部技术员,主要负责四大车间设备点检维护保养项目。期间,作为一个刚刚走出校门、走上社会的大学生,他不满足于课本知识,坚持从基层做起、从基础学起。跟随设备维修人员共同学习,维修车间生产设备,对车间设备工作原理,机械、电气图纸进行了进一步掌握。当时为了更好的学习PLC程序,他利用微薄的工资分期付款购买了一台笔记本,在网络上购买学习视频以及书籍,熟练掌握了西门子、三菱、罗克韦尔、欧姆龙等PLC编程软件,熟悉掌握了公司使用的PLC程序。同时,利用公司派遣去意大利学习万家顿4800吨压力机拆卸工作的机会,对压力机机械、电气、液压原理有了更深入的学习。
二、坚持躬身实践,立足岗位做出贡献
2014年7月至2017年7月任设备动力部电气工程师。在这三年里,他不怕脏不怕累,不断地去发现问题,不分昼夜的解决问题。就是在不断发现和解决问题的过程中,自身技术水平得到了很大的提升,将自己的理论应用到实践中去,在实践中发现自身的不足再去进行学习提高。很好的完成了制作冲压车间安全防护装置以及压力机程序的修改,自主设计安装冲压皮带机电气柜,修改涂装杜尔机器人物流车仿形程序等任务。期间为了解决涂装车间面漆烘房无法点燃的问题,曾在车间现场奋战三天两夜,最终使问题得以解决,保证了车间的正常生产。
三、坚持责任担当,坚决维护集团利益
2017年7月至2020年4月任设备动力部副部长职务,开始参与到公司的管理当中去。负责对公司的设备、技改项目进行综合管理,他积极寻找优质合作厂家,围绕项目招标、合同技术协议签订,努力降低公司成本;同时,针对车间多年来存在疑难杂症的设备多处寻求资源予以解决,保证车间设备能够正常运行;在工作的同时还不忘给自己充充电,了解到长治举办ABB机器人培训,主动自费报名参加,系统的进行了学习,为后期车间ABB机器人的使用提供理论保障。
2020年4月至2020年10月任设备工程部部长。当时,涂装车间电泳线硅整流通讯模块损坏已有三年,严重影响了电泳膜厚度,联系杜尔购买一块带程序的模块最少需要2万元,共需要购买8块。最后通过多方寻找维修厂家,最终维修一块模块只要1800元,大大节省了公司资金,提升了漆膜质量。在保障车间设备正常运行的前提下,对厂区公共设施以及能源管理进行重点管理,监控公司各处用水用电情况,及时处理异常,不断地提出改善措施;对往来多项设备厂家多次催款现象,通过及时沟通协商,降低法务风险;其中对2010年签订的焊装车间自行小车合同,以2辆车(均以指导价)抵消剩余货款9万余元,与环宇集团2017年签订的配电柜合同,最终以剩余总货款减免2万元且延长5年质保达成协议;对涉及法务诉讼积极应对,并争取胜诉,为公司挽回损失。
2020年10月至今任长治车厂副总经理,分管生产系统和设备保障。上任以来,他聚焦产品质量,制定下发《过程质量管控方案》,每月对生产过程质量问题进行通报,对历史遗留质量问题逐项进行整改,不断强化员工质量意识;公司电费一直以来每月都是一笔不少的开销,2020年11-12月,通过对政策解读,多方协调,将公司每月固定的电力基础费21.6万元的计费方式更改为按每月最大需量进行计费的方式,从2021年1月份开始,平均每月为公司节省约12万元,截止1-5月份共计节省60.52万元。
在与成功同行的道路上,在集团高质量的新征程上,他将不忘初心、砥砺前行,继续做出更大的努力,取得更大的成绩。