【工作动态】立整立改纠偏差 凝心聚力保安全

――成功通航召开安全工作整改专题会

       自4月14日以来，民航华北地区管理局、山西监管局联合河北监管局组织对成功通航CCAR-135部、CCAR-145部运行情况进行了专项检查。检查组通过实地查看、查阅资料、座谈交流、考试考核等方式，对公司运行、安全管理、维修管理、航材管理和人员能力素质、业务技能以及作风建设、手册文实相符等方面进行了全面检查。在肯定公司运营好的方面的同时，重点提出了在CCAR-135部运营和维修工作方面存在的登记不够规范、管理不够扎实、作风不够严谨等突出问题，并提出了整改要求和时限。针对检查过程中发现的问题，成功通航坚持立整立改，在检查组的指导下，能立即整改的，迅速整改，没有整改的限时完成整改。

       4月28日，在前期整改的基础上，成功通航组织召开了安全工作整改专题会。会议由负责公司全面工作的运行副总经理王欢主持。会上，公司相关部门汇报了本次检查情况，采取拉单列表的方式，梳理了公司在飞行运行、安全自查中发现的问题和本次检查中检查组指出的问题，明确了整改措施。会议指出，公司目前还存在安全制度不完善、安全管理有漏洞的现象。大家对安全规定、安全制度的理解还有偏差，人员安全意识不强、安全基础不牢、安全技能不高的问题也不同程度存在。会议要求，对于前期已经整改的问题，由王欢和高向青分别负责，组织复查，确保问题得到彻底解决。对于没有整改完成的问题，会上逐一明确了整改责任人，限时进行整改。对于在规章制度方面存在的问题和漏洞，重新完善规定，明确制度，以保证公司各项工作有序开展，安全运行。

       集团分管领导郭福林参加了会议，他要求大家：一是要高度重视。针对存在的问题，要不打折扣，立行立改，确保安全工作扎实有效；二是要加强安全委员会建设。落实好安全工作各项制度，定期分析形势，解决存在的问题；三是要加强安全教育。不断提升大家的业务素质和技能，强化安全意识和安全观念，确保各项规章制度的终端落实；四是要不断完善管理体系建设。落实好飞行管理、维修管理的各项制度，打牢安全基础，在现有基础上，不断加强信息化管理平台建设，提高公司信息化管理水平。