【学思践悟】对提升集团管控能力的思考

    成功集团经过20多年的发展，从一个三五个人的小企业发展成为总资产过百亿，员工5000余人的大型产业集团，而且正在朝着百年成功、绿色成功的“成功梦”的实现砥砺前行。在不断做大做强的过程中，如何更好地加强集团管控，让子分公司在市场博弈中发挥优势，充满活力，实现集团一盘棋、一家人、一本帐的管理总目标，是提高集团管控面临的重大现实问题。

    随着集团“一体两翼”战略框架的更加稳定，公司规模大、业务领域宽、下属企业多、地域分布广、内部关系复杂的特点越来越突出。管控难度增大、管控能力偏弱、管控不够到位等问题严重影响到集团的规模优势和协同效应。建立与集团多元化和产业集群化的发展要求相匹配的管控体系，不断提高集团的管控能力应从多方面入手。
    一加强党建政治引领

民营企业虽然不是以公有制为主体，但无论是全资公司，还是控股公司，都必须承认其社会属性。决不能因为企业的发展只讲经济属性、市场属性，不讲政治属性和社会属性。集团党委通过其领导下的各级组织，不断加强组织领导，能够切实增强员工的向心力、凝聚力和战斗力。通过强有力的党建工作，强化政治引领、提高政治站位，是当前加强集团管控的重要内容，是确保集团行稳致远的有力保障。
    二健全完善责任体系

在集团公司中，共有大小各级子分公司几十个，如何确保思想统一、步调一致，首要的就是把“责任”放进去。切实明确集团公司的管理责任和下属公司的主体责任，深化监督检查体系建设，尤其是要结合安全风险防控，做到责任落实到位、督导检查到位、整改措施到位，以完善的责任体系，使集团战略框架的设置既符合企业战略发展的需要，又符合整体管控体系的需要，实现管控效益的最大化。
    三注重搞好顶层设计

作为管控载体的集团公司，需要坚持统放思想。一方面需要厘清集团公司的功能定位与整个集团管控体系的关系，特别是集团公司具体承担哪些关键职能来实现集团的整体价值；另一方面要根据相关制度规定，规范决策程序，不断提高决策的科学性和有效性；要围绕人、财、物、事、廉等管控要素，对下属子公司的经营管理全面实施管控。
    四规范强化流程管控

规范强化流程管控，实质上就是按照制度规定，进一步规范办事程序，进一步明确责权关系。在明确集团组织结构和管理层级的基础上，合理有效的划分不同管理层级的权责。管控流程设计的重点在于对管控事项的权限分割，通过建立健全集团的管控流程，使集团与下属子公司之间，就管控事项的职责和权限进行清晰的划分与顺畅的衔接，从而提高集团的整体运作效率。
    五构建良好企业文化 

企业文化是企业发展的软实力，构建良好的企业文化，有利于对下属子公司的有效管理。对于企业来讲，如何让员工认同企业的文化并自觉转化为工作行为，是关系企业文化建设成败的关键。通过建设良好的企业文化让员工不断增强归宿感、认同感，培养员工的集体荣誉感，有助于提升管控的质量水平。
    六夯实财务管控基础

财务管控是集团管控的一个重要内容，是集团经济运行的基础。首先要建立并完善财务预算管理体系，严格财务预算的审核、批准程序，加强对预算执行情况的监督审查；其次，建立健全资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理，提高资金使用效率；再次，建立资金控制、费用控制等财务制度，完善财务控制体系，尤其对资本结构变化、投融资、担保、招投标、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购等活动实施重点管控。
    七加强绩效管理考核 

绩效考核的目的就是将集团的战略规划分解到每个子分公司、每个具体岗位上，规范和激励员工按照集团的目标要求去努力工作。科学的绩效管理体系，坚持以业绩为导向，能够适应集团战略转型和结构调整的需要，通过与集团的战略规划、重大决策、用人机制、薪酬管理、奖惩政策等高度融合，使集团上下形成良好的氛围导向，大大增强管控实效。
    总之，随着集团高质量发展步伐的加快，集团管控能力水平一定要与时俱进，保证成功集团这艘大船，在奋进新征程、实现“成功梦”的道路上启帆远航。