【队伍建设】培养德才兼备的人才队伍 凝聚起创新发展的磅礴力量

   2020年集团工作总结视频会上指出，加快建设具有全国影响力的一流民营企业集团，就要加强人才队伍建设，为企业可持续发展提供支撑和保证，而人才队伍建设的关键还是集中在培养德才兼备的人才队伍尤其是以班子建设为核心的领导干部队伍建设上。

      一、“因势而谋”――抢占认知的制高点统领人才队伍建设

      人才是创新活动的发动者和载体，是一个国家、单位、企业发展的核心竞争力。人才资源是最宝贵的资源，是第一资源。创新驱动本质上是人才驱动。人才队伍建设是实现企业战略意图、服务经济发展的新引擎，是企业实现创新发展的重要基石。在这个惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜的新时代，人才队伍建设的重要性更加凸显。培养创新人才是引领企业发展的“制高点”，是孕育新思想、新创意、新成果、新技术的摇篮，是创新创造的策源地。尤其是对于成功集团这样一个转型发展中的多元化、集群化集团公司，对于提升创新能力，更好地服务于企业的高质量发展，对于推进企业转型发展提供坚实深厚的人才支撑、创新养分与智力保障，具有十分重要的意义。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业生存和可持续发展战略目标的实现。要突破这个瓶颈，就必须加强人才队伍建设，以保证企业强大和实现可持续发展战略。为此，我们必须深刻认识人才队伍的重要作用，准确把握人才队伍的时代定位，因势而谋，顺势而为，推动集团人才队伍建设。
      领导班子和领导干部作为推进集团全面建设的组织者、实施者和推动者，是转型发展、创新发展的中坚力量，是集团人才队伍建设的关键和核心，只有不断加强以班子建设为核心的领导队伍建设，充分发挥领导班子的“领头雁”作用和集成效应，才能为集团的高质量快速发展起到积极的作用。

      二、“疱丁解牛”――找准人才的切入点准确进行现状分析

      成功集团经过20多年的发展，从最初三五个人的小企业发展成为总资产过百亿，员工5000余人的大型产业集团，而且正在朝着百年成功、绿色成功的“成功梦”的实现砥砺前行。随着集团“一体两翼”战略框架的更加稳定，创新发展、转型发展越来越需要更多的人才支撑。但集团人才队伍现状与集团的战略转型和结构调整不相适应的矛盾也更加突出。除了学历层次偏低、年龄结构老化等共性问题外，在有些单位、个别部门及一些人身上存在的个性问题已经严重影响甚至阻碍了集团的高质量持续发展。
      （一）重能轻德、重使用轻培养、重业务轻态度，导致向心力不足，凝聚力不强。“态度决定一切”。目前，集团党委成立时间不长，企业文化建设尚处于初级阶段，集团管控能力偏弱的实际使得有些人工作态度不够端正，表现在只管种好自己三分地，不管周围一亩田；盲目攀比，标准座标不放在工作成绩和工作表现上，仅把目光“钉”在利益上、职位上；只强调服从在乎使用，不注重对部属的关心帮助和教育管理，甚至有拉山头、搞山头主义、搞小圈子现象等。
      （二）工作状态不足，缺乏工作激情。良好的工作环境和良好的工作状态是快乐工作的前提。主动与不主动的工作效果可以相差30倍。“兴趣是最好的老师，激情是创新的源泉”。工作精神状态不好，造成工作敷衍应付，出工不出力，不是“人才”而是“人材”、“人在”。反映到领导层面上，就是执行力不强，不能紧跟集团规划及时调整思路，创新性的开展工作，总认为自己资格老、工作经历丰富、经验充足，总是按部就班，拿老黄历说事、凭老经验办事。
      （三）不注重学习，学习力不足，制约工作的发力。学习永远是成长进步的不竭动力。而学习力，即学习的能力是素质能力提升的根本。目前，学习的氛围不够浓厚，不爱学习、不愿学习、学习能力不强的问题仍然是影响工作质量标准的关键因素。尤其是在一些领导身上，满足于现状，吃老本，不注重学习提高。体现到具体工作是就是标准不高，甚至于牛哄哄骄傲自大，高高在上，唯我独尊。自以为“我吃过的盐比你走过的路还多”，自己什么都懂，什么都是我说的对，必须按照我说的办才行。作为领导，往往自以为是、独断专行，不能够保持谦虚态度认真听取下属意见，很容易造成“一言堂”。
      （四）缺乏整体意识，大局观念不强。实际上也是缺少集体荣誉，对集团忠诚度不高的体现。表现在用“心眼”干工作而不是用心干工作。不顾全大局，不能正确认识和处理“大家”与“小家”，即集团与各子分公司的关系，不能站在集团的高度和角度去考虑安排工作。反映到具体工作中，担当意识不强，重人“财”而非人“才”；给多少工资干多少活；甚至朝三暮四，好高骛远；能与企业共享福，不能与集团共患难。只要集团关注照顾，不为集团分忧解难。尤其是集团目前正处在高质量发展的转型期，面临的困难很多，没有对集团的高度忠诚，绝不可能实现“携手走进成功，共创美好生活”的愿景。
      （五）领导力不足，不能适应集团的高质量快速转型发展。“火车跑的快，全靠车头带”。一个部门、单位的发展，作为领导起着至关重要的核心作用。但集团各级领导班子中，领导能力不强，缺乏感召力、影响力；管理方法简单、搞“一言堂”；有些单位、部门班子不团结，相互推诿扯皮，不能凝心聚力，形不成整体合力。甚至有些领导心胸狭隘，不善于倾听不同意见，不能做到一视同仁，到处搬弄是非、发泄私愤，造成组织涣散、人心不齐，已经直接影响到单位的发展速度、发展规模和发展进程。

      三、“三牛齐�”――激活人才的闪光点共创转型发展新局面

      人才大致分三类：一是运用已有知识，努力完成本职工作的“再现型”人才；二是思维能力强，善于运用并在研究上有创新和突破性的“创造型”人才；三是对企业未来发展变化有所预见并能把预见变成现实的富有组织领导能力的“领导型”人才。最近，习主席又提出，要做孺子牛、拓荒牛、老黄牛。孺子牛精神贵在“忠”， 拓荒牛精神贵在“拼”，老黄牛精神贵在“实”。无论人才如何划分，还是三牛精神也好，对于人才而言，价值观是第一要素，最根本的还是要做到“德才兼备”。
      一个人对工作的态度折射着对人生的态度，而人生的态度决定着一个人的成就。人人都希望在单位里得到重用，得到提拔，实现自我，如何做到这一点呢？其实就是要做一个德才兼备的人。要想获得成功，就要从做一个德才兼备的人开始。
     （一）像孺子牛那样，以“德”为先爱本职。
      所谓的“德”，指的是一个人的道德修养、自律、品质和操守。这种素质决定于个人的人生观和价值观。在现实生活中通常表现为事业心、思想品质、修养素质、职业道德以及职业操守等所有与精神境界有关的方面。落实到具体工作中，就是要做到“十个字”。
      一是“忠诚”。忠诚于自己的公司，认同集团的企业文化，遵守集团的规章制度，服从管理等。忠诚，代表着诚信、守信和服从，是集体荣誉感、责任感的最高体现。忠诚，可以说是一种信仰，一旦信仰，一生信仰。信仰是一辈子的事，是首要解决的“思想扣子”。
      二是“敬业”。就是脚踏实地的苦干，默默的奉献、孜孜的探索。就像习主席说的老黄牛一样，以扎实的工作态度，去认认真真地做好每一件事，养成一种职业责任感和对事业的忠诚，做一个值得依赖的人，可以委以重任的人。
      三是“责任”。也可以理解为担当精神，是衡量一个人成熟与否的重要标准。一个缺乏责任心的人，是不可能干好工作的，更不可能得到重用。
      四是“廉洁”。古人讲，“君子爱财，取之有道”。正所谓“公生明，廉生威”（明郭允礼《官箴》）。工作上要有原则性、廉洁性，不能为了自己的一己之私而损害集团和别人的利益。
      五是“感恩”。态度决定一切，有什么样的态度，就会有什么样的未来。“常怀感恩之心，常践感恩之行”，才能摆正位置，始终保持积极的心态、负责的精神、务实的作风、蛮拼的干劲对待工作，自觉做到无私奉献。
     （二）像拓荒牛那样，以“才”为基强素质。
      所谓“才”，主要是指一个的才华、才干、才能，而不仅仅是指文化学历水平。其次，学会知识与会学知识，接受传授与实际运用，是才的层次提升。现代意义上的才能已不仅是“上知天文，下知地理”的博知者，而应该是能够举一反三、能够自我开发潜能与不断学习并从中发现、创新的学习者与开拓者。实际工作中要让自己具备：
      一是厚重的工作能力。包括学识水平、理论知识、管理科学知识、写作能力、本职专业知识、业务技能等，这是人“才”最基本的条件，是高标准完成工作任务基本需求。
      二是过硬的综合能力。包括学习能力、谋划能力、决断能力、指挥协调能力、创新能力、工作经验和领导水平以及发现问题和解决问题的能力等。这是对人才层次提升的再生要求，是人才作用发挥的保证，是使单位创新发展的根本。
      三是较强的协调能力。“协”就是“十”分用“力”的去“办”事，“调”就是语“言”“周”到。想要得到尊重，首先得去尊重别人，善于协调，融入团队。这不仅有利于自身的成长进步，也有利于发挥协同效应，是人才队伍发挥整体作用的必备能力素质。
     （三）像老黄牛那样，以“干”为要创佳绩。
      实际工作中，德才兼备是基础，“实干”才会出成绩。集团的高质量发展为每个人提供了广阔的舞台，“征途漫漫，惟有奋斗”“幸福都是奋斗出来的”。
      一是要始终保持工作的热情。“兴趣是最好的老师”。要对自己的工作充满激情、热情。保持对工作的热情就是保持工作的韧劲，是干好工作的基本条件。保持工作热情，工作中才会建立积极乐观的心态。万事万物都分两个方面，世界上没有百分之百的好事，也没有百分之百的坏事。我们要用阳光心态去找事物好的一面，始终对未来充满憧憬和希望，对现在才能全力以赴的投入。
      二是要始终保持谦虚的态度。孤芳自赏、恃才自傲只会让自己失去很多学习的机会。在企业里，不管你有多大的能耐，本着谦虚求问的态度与大家合作准没错。要获得别人的认可，工作业绩才是最有力的证明。要相信，“地球离了谁都会照样转”。
      三是要始终保持工作的本心。真实的、永恒的、最高级的快乐，只能从三样东西中取得：工作、自我克制和爱（罗曼・罗兰）。工作不仅仅是安身立命之本，更是实现人生价值的平台。当工作以创造价值为追求，就不仅是敷衍了事交差，而是跳出为“老板工作”的自我设限，置身更大格局，充分发挥个人积极性、主动性、创造性，以主人翁的精神和高度责任感投身工作，不留余地、不计私心、不愿懈怠。
      四、“以己为旗”――扭住引领发展的关键点不断提升核心领导力

      领导班子建设是整个干部队伍建设的关键，其核心内容就是领导水平和领导能力，也可以说是领导力。成功的人不会独立工作，每个人都需要别人的支持以便得到积极的结果或者使我们更加接近我们的目标。领导不仅仅只是稳坐单位官阶的顶部，发号施令，一言九鼎，而是要靠出色的领导能力去引领带动单位更好更快的发展。在现代化程度越来越高、人们的民主意识越来越强的新时代，“一言堂”的做法已经远远不能适应现代化企业管理模式。
       管理是把事情做好，领导是做正确的事。管理强调控制，领导倾向激励。杰克・韦尔奇曾说：“多一点领导，少一点管理。”好领导的作用在于制定方向，而不是制定计划；让员工协调统一而不是组织与配备员工；激励员工而不是解决问题和控制。领导力其实就是“求真、求善、求美、求难”。因此，作为一名领导，要从自身做起，牢固树立“以己为旗”的思想，不断提升个人和班子的领导力，在单位建设中切实发挥好核心领导作用。
     （一）要着眼领导力的五个构成要素。即：感召力――最本色的领导能力；前瞻力――着眼未来、预测未来和把握未来的能力；影响力――积极主动地影响被领导者的能力；决断力――针对战略实施中的各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力；控制力――有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。
     （二）要学会运用五种工作语言。即：“一起来”――勇于担负责任；“你觉得呢”――虚心接纳建议；“我讲个故事”――密切上下关系；“失败了？恭喜你！”――从失败中学习；“我该是谁”――不断完善自我。
     （三）要把握好五个方面细节。即：懂得如何做人――要想赢得别人尊重首先要尊重别人；勇于面对错误――多激励少打击；明确远景目标――激发员工热情；善于沟通倾听――鼓励积极参与；注重团结协作――形成发展合力。
       在集团勇�新路、创新发展的新征程上，愿大家都能够成为德才兼备的人才，“三牛齐�”，在坚强有力的领导班子带领下，为实现集团百年成功、绿色成功的“成功梦”而接续奋斗，努力实现自己的人生价值，让自己的人生无憾，愿集团的发展更加辉煌！