【先进事迹】强化基础 加强管控 不断提高财务工作的质量水平

――集团资产财务部先进班组事迹

     2020年资产财务部在集团领导的指导下，紧紧围绕集团公司的发展方向，不断提高财务服务质量，积极推进集团财务系统的内部建设，梳理工作流程，认真履行职责，不断加强基础管理，严格审核把关各项经济业务，较好的服务各个子公司及相关部门的业务工作，及时准确的为集团领导及有关外部单位提供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作用。

一、认真履行职责，强化基础工作

   （一）严格遵守财务制度。严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度，及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责，不断强化基础工作。
   （二）建立健全工作机制。建立并完善《财务人员常规工作清单》，落实岗位责任标准和岗位工作责任及工作完成时间的节点。建立并完善财务部周工作计划、月度工作计划，建立重大事项周报机制。
   （三）加强财务会计制度建设。坚持用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

二、调整战略规划，培育多元融资体系

    结合2020年前期利润摊薄、银行抽贷、融资成本攀升等实际情况，集团资产财务部及时梳理现有融资结构，并根据实际情况进行合理调整。一方面继续维系原有合作银行，力争做到原有融资规模不缩减；另一方面，积极开拓融资渠道，探索新的融资方式，培育新的融资主体。与华融晋商资产管理公司达成战略合作协议，实现了包括直接融资和股权融资在内的多元融资模式，为集团的跨越发展奠定了扎实的基础。

三、成立财务核算中心，实现会计核算的集中化管理

    会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着成功集团业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，在集团领导的大力支持下，从煤矿和长治车厂抽调人员成立了财务核算中心，标志着集团财务系统从此迈进了集中化管理阶段。

四、完善各项财务管理制度和会计核算流程

    为了提高财务工作效率，结合实际工作情况，我们完善了各项财务管理制度，对原有的会计核算流程重新进行了梳理和制定。现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定，保证了财务信息能有序地、按时、按质的提供。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障，使各子公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均能达到集团财务部的要求。

五、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

    定期组织财务人员参加内外训，内容涵盖会计基础工作、税收优惠政策解读、资金管理、财务预决算、报表常见问题等方面。在提升集团财务人员专业、业务能力的同时，增加财务人员多岗位工作经验，加深对整个业务流程的了解，逐步从单一财务专业向综合管理转变。
    2021年，面对了新的挑战，为实现集团公司的规划和总体发展目标，资产财务部的工作任重而道远，需要在提出全面预算实施方案，建立集团公司全面预算管理模式、巩固融资合作，优化融资体系、成立分项目工作组，各项目稳步推进、开展会计基础规范检查工作等几个方面一如既往的认真履行职责，不断地学习进步，发挥财务在经营和管理过程中应有的作用，为集团献计献策，为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为集团的可持续发展贡献力量！