【学习感悟】当星光拍在前行的背上
――集团2020年工作总结视频会议精神
学习体会
集团2020年工作总结视频会议如期顺利举行，两个《报告》和一个讲话，全面回顾了在集团党委和管理团队带领下，全体成功人在疫情尚未结束的非常时期取得来之不易的成绩，并对未来发展进行精心谋划布局，如春雷惊雨为全体成功同仁带来思想洗礼和精神甘霖，让我们重新思考工作职能为企业发展贡献助力的重要命题，经过22年的风雨兼程，集团由三五个人的小公司励精图治抢抓机遇发展成为区域规模企业集团，站在转型发展的历史节点，迈向有国际视野具有全国影响力的一流民营企业集团新征程，“二次创业”需要唤醒成功人敢干事能成事的初心和豪情。
敢为人先、识危为机、坚韧创新、扭转乾坤是成功精神在过去奋斗历程的真实写照，成功精神是滋润成功人不断努力拼搏的精神营养和温暖力量，这种宝贵的精神财富将成为集团不断在逆境飞腾华丽转身、创造一个又一个奇迹的动力源泉。2020年在疫情持续发酵的大环境下，集团全年实现销售收入40.76亿元，实现净利润3.08亿元，完成煤炭发运量788万吨，完成汽车产量14110辆，完成飞行2538小时、2722架次，全年缴纳税费及捐赠性支出2.32亿元，获得“2020年山西省民营百强企业”第48名、“2020年山西省百强企业”第68名的好成绩，是对成功精神的又一次精彩诠释和有力证明！
成绩已是过往，未来从此刻奠基，2021年是国家“十四五”规划的开局之年, 是集团公司全面推进转型、实现高质量发展的关键之年。全年工作总要求是：坚持高质量发展,统筹推进稳增长、促转型、保安全、防风险，确保全面完成年度各项目标任务，加快建设具有全国影响力的一流现代化企业。蓝图已经铺就，愿景就在眼前，如何在下一阶段实现既定的发展目标，成功人将给出怎样的答案？
一支能打硬仗常打胜仗的军队，政治思想工作统一认识、纪律严明规范统一行动，刻苦训练提升战斗技能，装备保障有力攻防有度；抗日战争时期，在武器装备落后、训练不足保障匮乏依然取得最终胜利的众多战例中我们可以清晰的认识到，物质保障固然重要，但战士的生死度外和顽强意志是在持续巨大消耗的零和博弈中获胜的关键，同时期我们也看到几十万装备精良保障充盈的国民党军队被日军几千人追击而一泻千里溃不成军，这是战斗意志和政治思想的溃败……良好的组织文化就是能激发每个成员的无限潜能构成人定胜天的巨大合力而非内卷和内耗。
作为企业组织，确立什么样的企业文化和价值导向，就明确了我们会打造出一支什么样的团队和有什么样的行为方式及协作规则；企业文化即人心向背，忠诚心可以上下同欲竭尽全力众志成城、责任心可以安全到人降低成本提高效能，企业最大的成本就是没有企业文化培训的员工，企业最好的产品就是有一套完整有力的企业文化系统，企业文化建设投一报万，是周折辛劳具有长期持续性但也是最伟大的自我投资！文化让员工自觉地把个人命运与企业安危紧密相连，文化使个人奋斗目标融入企业总体战略目标，文化能激发员工的最大潜能和全情投入，专业能力和发展资源可以导入但企业文化只能内部淬炼和锻造。
品牌是企业跨越飞翔的有力翅膀，品牌建设及宣传推广是集团为塑造和提升良好品牌形象所采取的一系列措施与对策、工作机制和各类推广宣传活动。维系、塑造、保护和积累集团信誉、形象及无形资产，预防和妥善处置并最大限度地降低突发事件对集团造成的损害程度；集团总部及下属子分公司与外部相关机构组织、合作伙伴、政府、客户、媒体、各类团体及社会公众之间的广泛联系及交流合作活动构成企业的公共关系系统，成为集团外树形象的重要行为识别体系。企业形象的良好树立、宣传推广的多元呈现、公共关系的良性互动都将为企业发展营造友好健康资源充沛的运营环境。
企业发展是长期持续动态的过程，需要与外部环境相适应，历史经验已经告诉我们，不能及早规划未雨绸缪，企业就会因为环境政策的变化和市场起伏而陷入被动，不能实现集团整体经营管理各环节的良性融合，整体效率弱化内部管理成本攀升，在“外树形象、内强管理、聚精会神、持续发展”总体工作方针的指导下，为了将来持续稳健甚至跨越式的发展，必须在硬件和软件两个方向都有科学完整的规划布局。人才是第一生产力，以人为本人尽其才，才能激发“第一资源”的活力和创造力。文化品牌建设工作的核心就是企业组织的精神层次和人心向背。年度工作总结报告已经就我们未来的战略目标做了清晰的设定，在“产业+金融”的一体化经营道路上，集团文化品牌建设将成为制胜未来的关键和法宝，这场从实践中来到实践中去反复打磨的长期运动将是组织最深邃的变革，需要全体成功人的深刻认知和共同努力。
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越！幸福是奋斗出来的，愿与成功同仁一道将艰巨的任务化为前进的动力，把崇高的使命化作积极的行动，以开阔的眼光、非凡的气魄、昂扬的精神和扎实的工作，奋发图强，精诚合作，戮力同心，共同创造书写成功人新的成就和荣耀！
