【工作动态】――西掌煤业奋战今年后100天争取明年首季生产安全双丰收

作者: 时间:2020-12-08


西掌煤业奋战今年后100天争取

明年首季生产安全双丰收



为引深“百日安全”教育活动,强化安全工作的重要性,今年四季度以来,西掌煤业结合内部生产、经营、管理实际,加大了“问责”力度,实行了“奖头罚末”措施,为实现全年安全、生产双目标提供了保障。

该煤业在原先开展的安全教育活动的基础上,以“常态化”为核心,重点突出各阶段的生产进度,持续推进安全帮教和“一帮一结对子”,特别是董事长朱付生、矿长张荣俊亲临生产一线进行督导检查,每隔两三天带领各队正职及各科室正职下井“蹲点”查隐患,把“责任”落实到每个正职头上,并深入工作面进行现场办公,对查出的隐患,勒令并限期进行整改,现场解决问题。每天调度会落实隐患整改情况,并实行矿领导跟班,深入现场盯关键,抓重点,保安全,治理上下脱节现象,明确整改时间和责任人,以“零容忍”的态度,抓实安全生产工作。另外,每周开展采掘、通风、机电、安全,周循环大检查,排查隐患,解决隐患,对排查出的隐患,按照“五落实”要求,及时整改,闭环隐患,落实到各队,确保安全隐患及时整改到位,加强“一通三防”管控,通过开展事故安全警示教育资料影片播放,及时汲取事故教训,强化管理力度,认真落实分级管控,分片包联单位,职能科室分级管控分片包联科队,保证了矿井安全生产。

目前已接近年末,西掌煤业正在为奋战后100天,冲刺15#煤明年首季开门红打基础,抓落实、抓安全、堵漏洞,排隐患,争取生产、安全双丰收。


西掌煤业奋战今年后100天争取

明年首季生产安全双丰收



为引深“百日安全”教育活动,强化安全工作的重要性,今年四季度以来,西掌煤业结合内部生产、经营、管理实际,加大了“问责”力度,实行了“奖头罚末”措施,为实现全年安全、生产双目标提供了保障。

该煤业在原先开展的安全教育活动的基础上,以“常态化”为核心,重点突出各阶段的生产进度,持续推进安全帮教和“一帮一结对子”,特别是董事长朱付生、矿长张荣俊亲临生产一线进行督导检查,每隔两三天带领各队正职及各科室正职下井“蹲点”查隐患,把“责任”落实到每个正职头上,并深入工作面进行现场办公,对查出的隐患,勒令并限期进行整改,现场解决问题。每天调度会落实隐患整改情况,并实行矿领导跟班,深入现场盯关键,抓重点,保安全,治理上下脱节现象,明确整改时间和责任人,以“零容忍”的态度,抓实安全生产工作。另外,每周开展采掘、通风、机电、安全,周循环大检查,排查隐患,解决隐患,对排查出的隐患,按照“五落实”要求,及时整改,闭环隐患,落实到各队,确保安全隐患及时整改到位,加强“一通三防”管控,通过开展事故安全警示教育资料影片播放,及时汲取事故教训,强化管理力度,认真落实分级管控,分片包联单位,职能科室分级管控分片包联科队,保证了矿井安全生产。

目前已接近年末,西掌煤业正在为奋战后100天,冲刺15#煤明年首季开门红打基础,抓落实、抓安全、堵漏洞,排隐患,争取生产、安全双丰收。

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