【工作动态】西掌煤业抓隐患集中“清零”力促煤业安全发展

抓好安全生产，本身就是煤业“常态化”的工作，从这个意义上来讲，安全生产必须天天讲、月月讲、年年讲，警钟长鸣。毫无疑问，特别是时近年终岁末，更要把安全生产当成重中之重的工作，在这个关键的节点，更不能有一丝的疏忽和大意。面对严峻的安全形势，西掌煤业从强化安全防范措施和加大安全管理力度为着力点，以抓隐患集中“清零”为突破口，狠抓宣传教育，狠抓制度落实，大大促进了安全生产工作稳健发展。   

进入十二月以来在西掌煤业开展的事故隐患集中“清零”行动，是落实安全生产责任、提高安全管理水平的具体体现，是有效预防和遏制事故发生的重要举措。该煤业结合实际，由董事长挂帅组织布阵，成立了以矿长为组长的工作小组，制定工作方案，理清工作思路，明确工作目标，坚持“谁主管、谁负责“的原则，层层落实责任，畅行“全覆盖、深排查、填表格、建台账、签责任、严追究、速交办、促整改、抓到底”的工作方法，切实保证 “隐患”清零专项行动有序推进。具体措施有四：一是统一思想，提高认识，广泛动员。西掌煤业充分利用调度会、班前会、安全例会等各类例会，深入贯彻贯彻落实近期各类关于安全生产系列文件、会议精神，深刻汲取事故教训，全面普及开展“隐患集中清零”重大意义，切实提高职工安全意识、大局意识，进一步统一思想，提高认识，层层传导压力，广泛动员职工参加到行动中来。二是明确清零范围、精细排查、认真梳理。由安全科、调度室牵头，将隐患“清零”专项行动与日常检查、逢三排五检查、分管专业每半月检查、矿长月度等各类检查有机联动起来，对各类检查中尚未完成整改的隐患，现场存在的安全隐患进行精细疏排，分门别类建立台帐，明确责任，认真做好组织实施工作，严格按照“无落实”要求落实整改。三是加强互动，做好隐患跟踪处理工作，实现闭合管理。按照专业归口管理的工作思路，加强信息互动，由各职能科室、各层级管理人员，做好对隐患的跟踪处理工作，整改完成验收合格后予以销号处理，并做好相关台账记录、汇总、上报等工作。四是强化监督考核，严格问责。为切实将此次隐患“清零”行动落到实处，西掌煤业严格按照矿相关奖惩措施对工作不重视、工作不力、没按规定进行整改落实的单位和个人，严肃追责问责。

据了解，西掌煤业开展的此项工作进展顺利，主要采取“查一项、改一项、跟踪落实、不留尾巴”的办法，截至目前，“隐患集中清零”收到了明显的效果。