【工作感悟】――守住安全底线 确保持续发展

守住安全底线  确保持续发展

----成功集团2021年度经营管理目标

责任书签订会之安全篇

今年的经营管理目标责任书签订会上，集团领导在讲话最后强调，成功能源、航空板块高危行业要以安全为底线。放到讲话后面说，并不是说安全这个问题不重要，而是更加明确在生产经营管理过程中，安全的关键性、必要性和重要性，把抓安全上升到集团发展关键、必要和重要的高度，作为一项“底线工程”列入常态化抓紧抓好。通常来说，安全是指人没有受到威胁、危险、危害、损失。也就是说，安全是将系统的运行状态对生命、财产、环境可能产生的损害减少和控制在最小状态。从管理的角度讲，抓安全要靠完善的制度，靠严格的执行；从个人的角度讲，那就要靠思想的重视，靠行动的自觉。只有每个人都安全了，单位才能安全。那么，如何树立正确的安全理念，确保思想上引起足够的重视和行动上保持高度的一致呢？我认为应该做到“三个转变”。

一、要变自发为自觉

思想是行为的先导。思想认识的高度决定了贯彻落实的力度。要想把遵章守纪由自发的被动转变为自觉的行动，就必须从思想根源上解决认识问题。有句老话叫“松是害、严是爱”。这话确实有道理，抓安全，管理必须严。倘若稍微放松一下，就有可能造成事故，尤其是高危行业更不敢松懈，不然后果不堪设想。只有严格管理，才不会酿成事故，这决不是“唱高调”，更不是卖嘴皮子、耍料峭。我们知道，管理者与被管理者本身就是一对“矛盾体”，如何处理好这对“矛盾体”呢？我认为，基点就是目的的一致性。无需多言，记住《犯罪儿子被抓时咬掉母亲乳头》的故事就是最好的佐证，也是最具说服力的典型例子。因此，只有体会到了“松是害、严是爱”这句话的真正含义，才能做到自觉遵守规定，服从管理，并把这种良好的习惯转变为常态的自觉行为。只要铭记安全理念，言行一致遵守安全管理制度，就一定会为自己和他人的安全加上“双保险”。

二、要变维他为为己

“讲安全、抓管理”究竟是为了什么？一是为了单位发展；二是为了提高效益。但归根结底还是为了个人的生命财产不受到伤害。各个单位经常会组织一些警示教育，尤其是观看安全警示案例片。我有个感觉，每看一次这样的安全警示案例，心里都会受到很大触动和震撼。特别是一些案例，常使人头大和发麻，血淋淋的教训振聋发聩，不可谓不深刻，甚至受到的处理不可谓不严重。但反过来讲，平时要求不严格，制度不落实，等出了事情再去处理，这种事后处理哪怕是对责任人的处理再严重，也难以换回对单位和个人造成的损失，乃至付出生命的代价更是叫人追悔莫及。所以说，安全问题，与其说是对单位负责，最首要的、最根本的还是对自己负责。在实际工作生活中，我们一定要转变观念，把事后处理变成事前管控，把安全的主战场前移在管控上，做好“两个坚决”，即坚决不能把别人的事故当故事听；坚决不能把安全管控“前移”置若罔闻。“板子”打不到自己身上，永远不知道痛，当真正“板子”打到自己身上的时候，一切都晚了。在我们的实际生活和工作中，安全问题无处不有，无时不在，不仅在能源和通航等高危行业，其实其他行业也时常存在，这并不是耸人听闻，而是“头上的虱子――明摆的事”。因此，我们要牢固树立安全工作“谁抓都不越位，抓什么、怎么抓都不过分”的思想。对于管理者来说仅仅是一个环节，与其说是管理者在管理，不如说是制度规定在管理，更确切地说，是在关心你、保护你。

三、要变特殊为普通

守住安全底线，解决好思想问题，关键就是要摆正心态，树立人人都在安全中，安全面前没有特殊的普通心态。不管是管理者还是被管理者，都是相对的，都是做好安全工作的必要环节，没有谁能够超越出安全制度规定之外。在抓安全上，尤其是管理者更不能摆出一副高高在上的姿态，安全面前，人人平等；安全面前，人人都是管理者和被管理者。要克服侥幸心理、特权心理，切实以一个普通者的心态去对待和做好安全工作，只有这样，才能确保安全工作落实到位，取得实实在在的成效。