【工作感悟】――聚精会神定好位 凝心聚力再出发

聚精会神定好位  凝心聚力再出发

――成功集团2021年度经营管理目标

责任书签订会有感

李新旺

凡遇危机有新机，抓住新机创新局。对于2020年来说，真所谓是一个极不寻常的一年，全国乃至全球受到新冠肺炎疫情的严重影响，人们在这个百年不遇的危机面前承受了生死的大考，一场前所未有波及世界的大灾难，迄今为止依然冲击着政治、经济乃至老百姓正常的工作和生活。集团在变局中布局，逆势而上，危机之中抓机遇、危机之中求生存、危机之中促发展，在全体员工的共同努力下，经营实现了“逆增长”，“一体两翼”的格局，依仗煤炭天然优势、通航重要方向、汽车工业基础，出了成功特色“逆势成长、跨越发展”的新路子。11月15日上午，在总部四楼会议室举行的成功集团2021年度经营管理目标责任书签订会显然就是“新定位”的标志，为启动集团明年、甚至以后更长时期的发展将起到谋篇布局的促进作用。

首先要定好执著之位，厚植忠诚之魂。忠诚，代表着诚信、守信和服从，是集体荣誉感、责任感的最高体现。集团经过20多年的发展，从单一的煤炭贸易发展为煤炭开采、发运、汽车发动机和整车制造、通用航空服务、房地产、石化跨行业多元化综合性民营企业，靠的就是集团领航人和全体员工的那份执著和对于集团的忠诚。2020年，虽然集团受到内外不利因素的影响实现了“逆增长”，为今后十年、二十年甚至更加长远的发展奠定了坚实的基础，但同时更应该清醒地认识到，当下国际形势动荡不安，局部和区域性边界争端时有发生，另外国内经济由副转正持续增长尚待稳固。就目前而言，集团不同板块的发展并不平衡，都还处在困难期、上升期，需要全体成功人凝神聚力，聚精会神，统筹谋划，做到极致，成为细分市场的“精品”。

其次要定好挑战之位，筑牢担当之基。20多年的成功故事告诉我们，敢于挑战，把“不可能”变成“可能”一直是集团发展的制胜法宝。能源、通航、汽车“三大板块”，不仅布局合理，而且清晰地勾勒出了成功集团的今天和明天。这是“十四五”期间我们成功集团经营活动的主基调，前提就是自练内功，夯实基础，强化管理，提高效率。就今年的经营指标来说，较以往有所不同，具体地讲可分为两种状态：一是基本指标。基本指标是保守的基础目标，排除不可抗拒的因素是可以并且能够实现的；二是挑战指标。挑战指标是建立在基础目标之上，除上述不可抗拒的因素外，只要努力地去作为还是有希望达成实现的。后一种状态给我们提供了更加广阔的挑战空间，需要激发全体员工的工作生产热情，充分调动多方面的积极性，就一定能够创造出成功人的新奇迹。

再则要定好信心之位，夯实执行之本。对集团充满信心，才能树立起工作的高标准，建立起干好工作的决心。在执行目标责任的过程中，才能更好地发挥主观能动性，进一步细化责任目标，圆满完成和实现集团的跨越式发展。要有信心的关键不是空喊口号，而是用实际行动下大的功夫，花大的气力，做好“树形”和夯实“基础”。让外界认识成功并赢得资本、金融市场的支持，实现产融结合，走向全国和全球，要有这个信心，经过成功人的努力和不懈奋斗，成功这只“丑小鸭”一定会成为人人羡慕的“白天鹅”。

总而言之，经营管理责任目标已经签订，持续发展总的方向已经明确，只要全体成功人聚精会神定好位，在奋斗的新征程上就会获得更大的发展。正如电影《金刚川》告诉我们的一样：要有“金”的刚度和纯度，要有“刚”的决心和毅力，才能一马平“川”，取得真正的成功。