想象一下，如果要盖一栋大楼，要怎么开始呢？“兄弟们，跟我上！干起来再说！”这显然是不行的。估计这样的包工头儿，在电视剧里活不到第二集。盖大楼，一定要先设计：主体设计、外墙设计、景观设计、室内设计。“你喜欢吗？”、“喜欢？”好，然后，开始出建筑施工图、结构施工图、设备施工图。最后，图纸拿去，开干。
你心中一定要有那个“终”（目标），才知道应该怎么“始”（行动），这就是：以终为始。只有先通过基于心智的第一次创造，画出大楼，然后才能通过基于实际的第二次创造，造出大楼。
有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这只树洞只有一个出口。突然，树洞里钻出一只兔子，飞快地奔跑，并爬上一棵大树。兔子在树上没站稳，掉下来砸晕了正仰头看的三只猎狗。最后，兔子逃脱了。
有人说：兔子不会爬树！有人说：一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。都是好问题。但是，你有没有注意到：土拨鼠哪里去了？
故事中，土拨鼠才是你的目标，可很多人面对复杂环境的时候，常常迷失了自己的目标。
对于个人，人生使命是什么？对于企业，公司愿景是什么？对于项目，成功标准是什么？只有明确了自己的目标，然后坚定地追寻目标，那怕它只是遥远的黑暗中透出的一丝亮光。
有了目标之后，你还需要一些基本的原则，走向成功的道路上，到处是美丽的风景，常常也会四面楚歌，难免让人迷失方向。前万科董事会主席王石在攀登珠峰时，他常常一个人坐在帐篷里，积蓄体力。队友说：“出来看看，景色真美！”王石说：“外面的景色很美，但我更想到达山顶。”
你找到了目标，坚持了原则，还要有个行动计划才能让脚下的每一步走的更坚实。现在还模糊记得，在孩提时代，当时看的还是14寸黑白电视，有两支外国的探险队比拼谁会成为人类达到南极点的第一人。最近查找了一些资料，知道他们是：英国的罗伯特・福尔肯・斯科特和挪威的罗阿尔德・阿蒙森。
阿蒙森在出发前，他的5人团队准备了3吨物资，而斯科特的17人团队只准备了1吨。阿蒙森在去南极之前，专门和爱斯基摩人住了很长时间，选择了用狗来拉雪橇，因为狗不会出汗。斯科特是英军的一名军官，选择用马来拉物资，在南极马跑起来就开始出汗，然后……就冻住了。
斯科特天气好时就多前进一些，天气差时就少一些。但阿蒙森坚持不管天气如何，每天30公里，保持体力。最后，阿蒙森首先到达了南极点。斯科特虽然随后也抵达南极点，但在返回的路途上，遭遇极强的寒冷低温，斯科特死时距最近的补给站仅有20公里。
以终为始，就是把基于心智的第一次创造的那个“终”（目标），作为基于实际的第二次创造的那个“始”（行动）。要想有所作为，你首先要明确目标，行动前做充分的准备，过程中要坚持原则，并严格执行行动计划。
如果没有第一次创造，许多人都会拼命埋头苦干，到头来却发现，追求成功的梯子搭错了墙。虽然看上去忙碌不已，或者非常享受，但这种享受，可能只是在泰坦尼克号沉没之前，拉开了躺椅。
