上下合力创建“三零”单位

首阳山煤业 张钧煜

       创建“ 三零”单位以来，首阳山煤业以提升基层治理能力为抓手，高度重视、迅速行动成立了以董事长为组长的创建“三零”单位领导组，结合自身特点，深化认识、制订实施方案，明确工作目标、创建范围、实施步骤、重点任务、主要措施和工作要求，把握创建具体要领，压实各级责任，切实推动创建活动开好局。具体做法如下:　
       一、提高思想认识
       在首阳山煤业范围内全面普及创建“三零”单位的重大意义，通过召开“零上访、零事故、零案件”单位创建工作动员推进会、煤业领导组织学习、班前会等多种形式对全省“三零”单位创建工作动员部署大会精神及时进行了学习贯彻，切实增强了员工创建工作的责任感和紧迫感。同时，把法制宣传和安全风险防范作为必学内容，使“三零”单位创建工作更加入脑入心，使之见行见效。
       二、加强宣传工作
       通过LED电子大屏、微信群、公众号等形式，结合《案例》等警示教育片，大力宣传安全教育、普法知识及相关内容，激励各单位争先创优，激发全体员工的参与热情，不断增强员工的获得感、幸福感和安全感，形成创建“三零”单位的强大合力。
       三、建立执行制度和完善台账资料
成立领导小组，迅速设置“三零”单位创建办公室，明确主体责任，健全工作制度，形成责任追究、制度约束、层层负责、主体落实、各方协同的创建体系和机制，并将创建工作纳入绩效考核，与此同时，要求单位负责人对发生的矛盾纠纷和安全隐患第一时间进行化解处置，强化单位之间的沟通与协调，不断提高维稳的能力水平，确保措施落到实处，推动“三零”创建实效化。
       四、狠抓源头预防达成“零上访”
       以“拉网式”摸排为基础，全方位了解和掌握员工的思想、家庭、工作情况，随时收集和掌握各类矛盾情况和重点人员动态，建立和健全信息预警网络，加大走访力度，对存在风险隐患进行研判和分析，及时协调相关部门解决员工群众的合理诉求，在“一对一、多对一、多对多”化解矛盾的前提下，做好思想疏通和意志统一，将矛盾遏制和消灭在萌芽状态，确保矛盾不扩大、平安无事故的目标。
       五、强化安全风险管控达成“零事故”
       找准安全管理的关键点、薄弱点、变化点、风险点，在全体员工种牢固树立“变化就是风险”的意识，以“逢三排五”自查自改要求，集中进行专项隐患排查治理，着力消除安全隐患，把安全的“未知数”变为“零常数”。在生产安全方面，加强安全标准化建设，以点带面，力争安全生产标准化一级化矿井。在道路交通安全方面，坚持劝导“常态化”，进一步规范道路交通，保证行人和车辆安全，避免违章现象和交通事故发生。
       六、加强“平安首阳山”建设达成“零案件”。
       扎实推进“平安首阳山”建设，坚持“多管齐下、标本兼治、综合治理”的方针，不断加强治安保卫工作，进一步明确治安防控目标任务，坚持“集中打击”和“日常防控”相结合，抓住要害部位和重点消防部位，确保防爆、防破坏、防盗、防火“四防”保障到位。完善延伸“警情通报联动机制”，实现警情联动提速，最大限度地实现矿区内部、周边以及社区全覆盖联动，形成全覆盖、无死角、无盲区，上下联动，共同治理的大格局，为全年创建“三零”单位奠定坚实基础。