奋发有为创新一流工作 不懈努力开辟崭新天地 汽车事业部召开2019年工作会议

      3月14日下午，成功集团汽车事业部在成功汽车二楼报告厅召开了2019年工作会议。成功集团分管副总裁、汽车事业部主要领导及各部门、所属各单位全体中高级管理人员以及相关单位室主任约70人参加了会议。汽车事业部副总经理张莹莹主持了此次会议。

会议期间，与会人员首先听取了汽车事业部所属各部门和各单位负责人对2019年市场营销、产品研发、质量提升、财务管理、人力资源、安全管理、生产制造等综合业务工作的汇报之后，副总经理张莹莹在会上宣读了《汽车事业部2018年表彰名单》，并对此次会议受表彰先进单位和个人在过去一年所取得的成绩给予了充分肯定，她代表汽车事业部希望获奖的先进单位及个人要立足本职岗位，继续发扬过去敢打敢拼、不断进取的精神，在新的一年里以改革创新、奋发有为的姿态，迎接挑战，知底奋高，再接再厉，努力创造更加辉煌的成绩，向新中国成立70周年献厚礼。

      会上，汽车事业部总经理任强与副总经理张莹莹、王景雨、财务总监许雪雷签订了经济、质量、安全、廉洁“1+3”责任书后，任强、张莹莹、王景雨又分别与各分公司负责人签订了经济、质量、安全、廉洁“1+3”责任书。此次汽车事业部层层签订经济、质量、安全、廉洁“1+3”责任书尚属首次，尤其采用“1+3”责任书的形式，突破了历年常规签订单一经营计划责任书的做法，使所签订目标责任书的内容和责任更具体化、更清晰化、更明确化。

       汽车事业部总经理任强就汽车事业部2019年工作作了具体的安排部署。他说，自1月14日汽车事业部与集团签订目标责任书和2月13日马总在集团总裁办公会对汽车事业部工作提出的要求之后，汽车事业部多次召开会议对目标责任书进行了细化和落实，对照马总的要求针对性地专题讨论和研究，今天我们召开2019年工作会议，就是要根据汽车事业部的实际情况，严格按照马总的要求和与集团签订目标责任书的各项考核指标，举全力、举全智去努力作为。他强调，要全面完成目标任务，就要做好各项工作规划的协调和督促，尤其是具体工作要做到日清、周结、月结，保证工作高效率运营，要迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确工作目标，逐步改革现有的工作体制，重新修订与体制不相适应的管理制度。另外，他还对汽车事业部所属各单位的2019综合业务工作汇报情况进行了点评，并对汇报中反映出问题提出了调整建议和修改意见。

      会议最后，集团副总裁胡群作了重要讲话。他说，今天汽车事业部召开2019年工作会议，各单位汇报了2019年工作计划安排，表彰了汽车事业部在2018年评先选优活动中获奖的集体和个人，在此我代表集团对获奖的集体和个人表示衷心的祝贺！他还说，汽车事业部总经理任强代表汽车事业部作了精彩的工作报告，全面部署了2019年的各项业务工作，明确了各项具体安排，我完全同意。会上，汽车事业部领导成员及各部门领导签署了“1+3”目标责任书，我希望大家要认真贯彻落实，保证圆满地完成任务。

      他在讲话最后针对2019年企业面临的巨大挑战提出了两点建议：一是要坚定不移地贯彻集团马总提出的“汽车事业部要重新确定自己的定位、积极开展各种形式的对外合资合作、研发适销对路的新车型、探索新的商业模式”要求，凡事要按照汽车行业的规律办、按照企业的规律办，振奋精神，积极行动起来，不推诿扯皮，不消极怠工，发扬“把不可能变成可能”的成功精神，立足本职岗位，真抓实干，勇于担当，攻坚克难，齐心协力，力争圆满地完成集团和事业部确定的2019年各项任务；二是各单位要进一步梳理工作思路。要将汽车事业部总经理任强在报告中提出的八个方面的措施和五项重点工作，作为汽车事业部2019年的中心任务，分解落实到各个单位。各单位要围绕着这些中心任务，进一步研究提出具体的工作思路、工作目标，细化工作举措、工作方案，明确实现路径，并在实际工作中真抓实干，贯彻落实。