成功汽车事业部任强等深入销售公司现场办公

3月28日下午，成功汽车事业部总经理任强、副总经理张莹莹、王景雨，财务总监许学雷和人力、财务、综合等部门负责人深入销售公司现场办公，并召集销售公司中高层管理人员在销售公司二楼会议室举行了“跟踪落实”会议。
      继前不久成功汽车事业部工作汇报会之后，本着“跟踪落实”的目的，汽车事业部任强等深入销售一线全面了解成功汽车销售现状，重点明确销售存在的问题和责任目标，提出可持续改进的措施和具体应对的办法，科学制定营销策略与计划，以强化营销队伍建设为抓手，以待时机，同心同力，向年度销售既定目标发力。

      会议期间，销售公司副总经理袁皓针对目前销售公司内部现状和年度销售目标进行了汇报，同时，他结合市场渠道建设、1025D/S车型的市场定位和营销、销售模式创新、售后服务保障及已售车辆补贴申报工作等5大重点作了展开说明。
      成功汽车事业部分管副总经理张莹莹作了简短发言，她对销售公司前期开展的大量细致入微的工作和对历史遗留问题一点一滴的解决表示肯定，并鼓励全体销售人在新的一年里要大展身手，打好销售仗，多卖车，多回款，充分发挥好销售龙头作用。
     成功汽车事业部分管生产和研发的副总经理王景雨表示，汇举研发之力，加大产品升级换代，丰富产品谱系，确保在全新产品开发出来之前，推出过渡期产品，全力支持销售，保证市场供应。
      汽车事业部总经理任强在会上作了简短总结。他说，销售是一个企业的“灵魂”，更是“龙头”，离开了销售，企业将无以生存。他对销售公司继“3.13大会”后的快速行动、快速落实的执行力给予了肯定。并就2019年将实行“新能源车和燃油车双发力”的政策和随着3月26日国家四部委《关于进一步完善新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知》正式下发，成功汽车可谓是政策明朗，目标清晰，如何咬定目标不放松，实行目标全覆盖，是我们要深入思考的问题。他强调，销售公司要从自身出发，坚持市场导向和客户导向，坚持直营店和经销商并行的销售模式，趋利避害，取长补短，营销先行，要切实在把控风险、提升效率上作文章，真正发挥好销售的“龙头”作用。同时他还针对销售公司提出的困难和问题逐一进行了有针对性的解答，表示全力做好后勤支持及保障工作，为销售一线提供强有力的服务和产品保障，为实现销售年度目标提供最坚实的基础与动力。
      最后，汽车事业部副总经理张莹莹表态，今后事业部将会定期或不定期进行跟踪落实，沉到基层现场办公，解决销售中遇到的实际困难和问题。她作为分管销售的副总，希望销售要紧紧围绕目标，想方设法多卖车、多回款，再接再厉创佳绩。
本次汽车事业部领导深入销售公司现场办公，实地解决问题，使全体销售人认清了当前形势，明确了工作责任和奋斗目标，信心倍增，目标、方向更加清晰。