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【集团要闻】集团举行2022年经营目标责任书签订会
2021-11-15

 外树形象 内强管理 

聚精会神 持续发展

集团举行2022年经营目标责任书签订会

       11月15日上午,成功集团2022年经营目标责任书签订会在总部四楼会议室举行。集团领导、各事业部、子(分)公司、三级单位班子成员及骨干人员和集团各职能部门负责人参加了签订会。

       会上,首先由集团财务总监赵毅对2021年经营指标完成情况、2022年度经营指标的构成进行了分析发言。讲话指出,2021年是集团全面推进转型、实现高质量发展的关键之年。本年度各板块紧紧围绕发展目标,攻坚破难,凝心聚力,推动转型工作稳步向前,努力实现新跨越。(一)2021年指标完成情况:集团的高速发展得益于核心决策层前瞻性的综合预判和执行层敏捷的行动能力,在“外树形象、内强管理、聚精会神、持续发展”的总体工作方针指导下,聚力提效益,奋力创一流,各项工作取得突破。一是推进转型升级,提升发展质量;二是努力开拓市场,增强发展动力;三是强化职能管理,实施有效控制;四是坚持安全生产,提升保障能力。(二)2022年经营指标构成:延续今年的模式,以收入及净利润为主,设置基本目标和挑战目标。明年的经营指标对各板块经营管理提出了更高要求,各板块要以集团战略发展为方向,深入贯彻精细化管理,以转型升级为主线,以价值创造为导向,持续改善资本产、资本、业务、产品结构,全力抓好重点工作。为 “十四五”期间努力实现“双百亿”的奋斗目标,为百年成功、绿色成功的“成功梦”实现奠定坚实基础,共同在“一体两翼”的产业画卷里续写新的华彩篇章。

       随后,集团总裁依次与各经营单位负责人庄重签订了《2022年经营目标责任书》。成功煤炭常务副总经理靳斌、成功通航总经理王欢、北京易驰总经理李欣围绕如何实现明年的经营目标先后进行了表态发言,充分表达了应对不同市场,危机中抓先机、变局中开新局,努力完成指标任务的信心和决心。


       最后,集团总裁作了总结讲话。他指出,今年的指标完成情况比较好,说明指标制定比较科学。明年的指标任务更有希望。我们不能躺在今年的成绩上睡觉,在完成指标任务上不能找任何借口。要做好计划工作的跟踪。将指标任务细化分解,层层落实,切实把压力传下去,把目标传下去,把任务传下去。一是要严格考核制度。不仅各经营单位要进行考核,各职能部门也要进行考核。通过考核,保证任务责任落实,提高工作成效。二是成立财务大数据中心,向国际先进管理模式靠拢,对集团资产统一管理,不断提高集团管理水平。结合实际情况,对各板块、子(分)公司做了具体工作指导后,总裁强调,希望在工作会后要各司其职,行动起来。2021年集团取得了可喜的成绩,这是大家共同努力的结果。希望明年能够抓住机会,继续努力,把2022年工作落实好。

       集团副总裁赵安平主持了会议,赵总就落实好会议精神,围绕“加强责任担当,提升执行能力”强调了三点:一是要树立“山高人为峰,只要肯登攀”的眼界和胆识。二是要强化“舍我其谁挑重担,为观奇景上高山”的责任和担当。三是要培塑“功成不必在我,功成必定有我”的精神和境界。

 

      “山”一样的目标已经明确,只有凝聚起“海”一样的磅礴力量,锤炼好“铁”一样的责任担当,激发出“火”一样的奋斗激情,在马总的带领下,确保完成明年的目标任务。

 

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