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【先进事迹】“严”字落脚 “强”字推动 深入持续做好各项工作
2021-02-03

——联盛煤业生产技术部先进班组事迹

    2020年生产技术部人员严格遵循“守法、安全、绿色,准时、准确、敬业,创新、务实、高效”的企业理念,团结共进、勇于担当,圆满完成领导交办的各项任务。
    生产技术部是一个集科技化、现代化、智能化于一体的业务部门,是公司与各矿安全生产信息上传下达的重要窗口,是与上级部门实现信息交流的关键渠道,是企业重要的指挥部。

 

   

     一.“严”字落脚,坚持突出业务主导
    生产技术部负责的工作平凡但非常重要,繁琐但要求严格,必须在坚持上下功夫,在严字上做文章。
    1.坚持每天实时监测监控公司所属煤矿的安全生产、瓦斯、人员定位等情况,协助各矿升级安全监测监控系统,同时掌握安全生产第一手信息,及时上报公司值班领导,并将公司领导指令传达至各矿,确保各煤矿的安全生产。
    2.建立健全各种安全生产记录台账,详细记录安全生产运行状况,统计汇总各类安全生产数据,做好每日报表统计,为领导提供准确可靠的决策依据。
    3.坚持每月收集各矿月度生产计划,上报公司领导审核,并将审核后的计划下达各矿,同时每天监督、考核各矿生产任务的完成情况。
    4.坚持每月月底到各矿井下对本月的采掘进尺进行现场测量,并将数据汇总上报,为公司对各矿的考核提供有力的依据。
    5.组织和协调解决安全生产中的各种问题,组织分析影响安全生产的因素。
    6.坚持经常深入现场,检查、督促、协调各有关部门做好安全生产作业的准备和安全保障工作。
    7.当遇到搬家倒面、过构造、过空等特殊情况时,第一时间深入现场并摸清最新动态情况,每班对重点环节和地区加强调度,并把各矿最新动态情况及时汇报公司领导并做好记录。
    8.坚持每日8点30分前和次月初将各矿安全生产数据日报表和月度完成情况表汇总、审核、签字并上报集团公司信息中心,为集团公司领导及时、准确掌握各矿一线生产动态情况提供依据。
    二.“强”字推动,不断加强团队建设
    1.从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位每位员工的言行举止,营造积极进取、团结向上、朝气蓬勃的工作氛围。
    2.在人员管理上,劳动纪律严明,不断健全考核机制和增强员工队伍的凝聚力,营造温馨的工作和生活环境。
    3.积极参加公司组织的各项活动和业务学习,不断提升每位员工的综合素质,激发员工的积极性、主动性和创造性,进一步完善团队构建机制,打造一个锐意进取、执行力强的团队。
    2021年,生产技术部在公司领导的带领下,将紧紧围绕集团发展思路,继续遵循“守法、安全、绿色、准时、准确、敬业、创新、务实、高效”的企业理念,发扬能吃苦、能战斗的优良作风,一如既往,再接再厉,再创新佳绩,续写新篇章。

 

 

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