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山西成功投资集团有限公司拓展训练效果分析
2013-05-24

2013年5月11日由集团人力资源部组织集团各部门员工在塔岭山众智拓展培训基地举行为期一天的拓展训练。此次拓展训练包括“高空断桥(备空中抓杠)、信任背摔、穿越电网、盲人建房、逃生墙及真人CS对抗。”此次活动得到了公司领导的重视和支持,部分领导如总裁助理周正江等也参加了此次拓展训练。

这不是一次普通的郊游或者娱乐活动,而是活泼生动而又非常具有教育意义的体验式培训。有研究表明:人类对听到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住25%,对亲身经历过的大约可以记住80%。一天的拓展训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,拓展训练带来了心灵的冲击,引发内心的思考。

我们一行34人,迎着清晨的阳光早晨8:00到达此次拓展训练的实训基地塔岭山众智拓展培训基地。

第一环节——开营仪式、团队建设及风采展示

   

  心得体会:

    1、每项工作都有它的规范和流程,正如每项游戏都有它的规则。在进入工作状态之前,必须去了解、熟悉规范,这是做好工作的基础。

    2、工作中,我们可能会以自我意识为中心,甚至想超越规则自行其事。然而,个人的莽撞都可能给整个团队带来损失。因此,时刻要记住,我是团队的一员,我的任何举动,都会给企业带来正面或者负面的影响。

    3、沟通成为一种必需。面对一项任务,大家会产生各自的想法,但是如果各行其是、缺乏沟通,行动中不仅得不到理解和支持,更容易出现混乱和矛盾,甚至产生分歧和冲突,从而导致内耗和争斗。

    4、团队需要有一个领导,而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源,找到合适的方法。同时,他必须站在队前,让所有人都知道他的方法,说明领导者必须对团队思想、行动进行统一,指明方向和方法,并且进行强有力的执行。

    5、鼓励团队中进行知识、技能或是经验的分享,如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议,可以及时提出来,供同事或领导参考,在争取获得组织层面的认可和采纳后,才能真正推动组织的创新和改进。

第二环节:开始拓展项目

一、拓展项目:高空断桥(空中抓杠)

    虽然身上挂满了保护措施,但在9米的高空,两块宽30公分的木板上做往返的高空跳跃,每个人都产生了或多或少的恐惧感,特别是女队员。有的从满脸通红到面色苍白,有的战战栗栗不敢站立,有的站了许久不敢跳跃。不过在大家的相互鼓励下都顺利完成了这项训练,大家用热烈的掌声庆贺自己的成功和胜利。

     

心得体会: 

1、表面看起来很难的事,其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中,遇到困难并不可怕,怕的是失去解决困难的勇气和信心。心理的障碍是最难逾越的,我们如果要成为强者,首先就必须挑战自己的恐惧感,当我们豁出一搏,勇敢地跨出一小步,也许就能抓住属于自己的机会,实现人生一大步的跨越。

2、面对断桥(高杆),在队友、教练的注视中进行攀登和跨越,需要承受相当的压力。然而,在这个过程中,其他的队员总在不断地为你加油、打气,为你指引、欢呼,亲历者能深刻地体会到团队的鼓励与支持,每一次前进,如果得到同伴的喝彩和认可,所有的压力将化成前进的动力,这就是团队中鼓励、赞美和支持的作用。

    3、当武卫第一个成功完成后,立刻消除了其他队员的胆怯和顾虑。这就是榜样的力量;在团队中,我们要及时、适当地树立榜样,成为行动的标兵和模范,这对鼓舞士气、引导风气有良好的作用。当然,作为榜样本身,需要有更大的勇气和出色的表现,要能经受得起考验,在众人的视觉焦点中不断自我激励和完善。

    4、当别人站在高高的断桥上,在底下观看的人视乎会觉得很简单、很容易。在自己身处其位的时候,才发现原来新竟然如此的狂跳、腿也不听使唤地抖动。

    5、在工作中,各级领导和员工都处于组织中不同的位置,会产生不同的想法、感受和需求,需要面对不同的问题和困难。而团队的合作基于彼此间的理解和支持,我们都应该培养一种观念——换位思考。  

二、拓展项目:信任背摔

   “背摔”,这是拓展训练中最具典型意义的项目之一。当人站在1.8米左右的跳台上直挺挺地向后倒下的时候,在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。不少队友处于本能的恐惧,在后倒时心理上出现犹豫,弓起身子,屁股先下去,这样在下面接的同伴承受的局部重力过大,容易导致受伤。

       

心得体会:

1、 当台下所有组成人床的同伴异口同声的喊出“准备好了,我们永远支持你!”这就是承诺。团队同伴的承诺是一种宝贵的资源,是勇气、力量和信心的源泉。承诺体现了一种责任感,当说出自己的承诺时,相当于把自己的人品、公信力、责任心置于公众的考验中。在人的一生中,有一些东西是值得誓死捍卫的。

2、 台下队友表现出死守阵地,精神高度集中的状态,能让台上的队友抛开心中的疑虑放心地摔下去,这体现了彼此间信任的作用。工作中的信任,来自长期的沟通、了解和默契。集体的温暖、团队的力量都会在信任中得到解释和感受。

3、 只有在心理放松、姿势标准的情况下,倒下的人最安全,而接的人也最省力。当我们对同伴或者团队出现信任危机时,就会猜疑、无法真诚相对,然后动作就会变形、行动容易出轨,我们的所作所为不仅得不到支持,还有可能损害到团队的利益,而且最终让自己受到损害。

三、拓展项目:穿越电网

    在两棵树之间挂着一张网,网上有大小不一的20个格子。要求每个人逐一从其中一个格子过去,身体的任何部分(包括头发、衣襟)都不能碰到网,否则“触电而亡”这是一项非常严厉而艰难的游戏,也是我认为最有教育意义的项目。

   

    一开始大家跃跃欲试,但事实发现,单靠个人根本无法通过。大家努力想办法,根据网格的大小和队员的体型,合理进行安排,虽然通过了几个同伴可是还有一半的队友“触电身亡”。重新来过后大家冷静下来,进行了分工,有人指挥,有人帮助、有人监护,“抱、抬、托、举”,各种手段都用上,最终大家全部顺利钻过了“电网”。

 

    心得体会:

    1、有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠团队的力量协调配合,这就是组建团队的意义和价值。一个团队成立时,一定要建立强有力的组织指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展。

2、大小不一的电网格子,有的非常小,象征着不同的环境和艰难的条件。游戏就像是一个社会竞争,不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境,唯一能做的就是在最短的时间内适应环境。同事,游戏的规则会不断改变,犹如社会环境和竞争环境在改变,竞争是一个不断学习、改进的过程,不断寻找它的突破点。

3、大的格子非常有限,我们不能人瘦小的女生占用大格子,必须留给身材高大的同伴,这说明资源是有限的,必须学会合理分配。因此,任何一项工作开始之前,团队队长要审时度势,根据实际条件和资源,统筹计划,合理安排。

    4、组织中虽然各有分工,但是所有人都对最终结果负有责任。任何一个工序的失误,都可能导致“触电”,团队的成功将前功尽弃,毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候,都必须留意一下其他同伴的动作,团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒,彼此关注。

    5、每托起一个同伴,我们都小心翼翼,凝神屏气。工作中,我们不正式需要这种严谨、认真、负责的态度吗?

    6、一个人的成功不能代表整个团队的成功,只有团队成员群策群力,鼎力相助,才能最终完成团队的目标。

四、拓展项目:盲人建房

    每个人需戴上眼罩,在方圆10米内需找一些绳子,围成正方形的房子,活动中不许打开眼罩偷看。

 

    心得体会:

1、大家费劲围成的房子却不是大家满意的结果,接到任务后未通过思考确定合理有效的方法,盲目的进行操作是导致没有大家满意结果之一,好的方法决定结果的成败。

2、在这个时候,需要一个具备良好分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识的领导者来指挥大家的行动,而多数人的服从也起着重要的作用,提高执行力也是完成任务的根本。

五、拓展项目:逃生墙

    每个人都要翻越一堵大约4.2米且垂直的围墙,这又是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目。刚开始,大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务,估计需要一个小时,甚至更长时间才能全部通过。

 

    心得体会:

    1、首先要感谢作为底座的同伴,是他们的奉献和付出,换来了团队的成功。集团的发展,不仅需要运筹帷幄、冲锋陷阵的将帅、骨干,更需要许许多多辛勤工作的普通员工,正是他们“俯首甘为孺子牛”的精神,才真正奠定了成功的基石、托起了事业的希望。

2、每个游戏都会遇到很多困难,面对“不可能”完成的任务,我们都没有选择放弃和退缩,因为每个成员都相信,只要依靠团队的力量,就一定能战胜困难。坚持精神,团队精神在这一刻显得如此光芒四射。这不正是现实工作中需要去体验和运用的吗?

3、团队,不是群体,一个优秀的团队必须具备团结、信任与协作。每一次齐心协力的团结合作,每一次成功之后的热情相拥,每一次完成项目的坦诚分享,都会让彼此之间多一份了解,多一份亲切,多一份友情。“我为人人,人人为我”对待帮助自己的人,要有感恩的心,学会帮助别人,才会被别人帮助。

最后一个环节——闭营仪式

   

结束:

    良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内容。有人说过:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;不要以为你势单力薄,有了团队,你也许什么都行。感谢此次活动所有队员的积极参与与真诚相助,希望我们都能用心去体会拓展的核心精神,不断提升和强化个人心理素质,更深刻地去体验个人与企业、下级与上级、员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,让我们的团队更富凝聚力和战斗力。

 
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